消费正在分级，逆消费升级现象频出现，一二三四线城市该如何布局

摘要：2018年伊始，拼多多月GMV突破百亿元大关，成为业界神话。当一二线城市的获客成本越来越高，用户转化越来越难，曾经被主流平台边缘化的“屌丝需求”逐步重回舞台。

近两年消费升级成为一个热词，呈现出以下特点：

WanXi万喜

1时间更重要

比起便宜但耗费时间的东西，消费者宁愿选择贵一些但更节省时间的东西，如高铁、便利店；

2体验更重要品牌更重要 三吃饭的体验比吃饱重要，住酒店的体验比睡觉重要；3品牌更重要

衣服不只是用来遮蔽身体，汽车不只是代步工具，消费者对于品牌的需求越来越大于对功能的需求。

但事实上

消费正在分级，一方面，消费升级如火如荼地进行；另一方面，消费升级结构分化，逆消费升级现象频频出现，尤其体现在生活消费品领域。与消费升级相对应，逆消费升级指的是在差距不大的情况下，消费者不追求高价格、高效率、品牌和优质服务，而是更多地追求物美价廉。

厨电市场—高性价比在一二线城市仍有较大需求

1主打优质低价，瞄准生活居家厨电市场

万喜电器创办于2001年，18年一直专注在厨电产品的设计、研发、制造上，全面布局国内全品类厨电市场，2014年万喜电器开始逐步积极开拓中国市场，一年的年产值高达10亿，目前全国旗下经销商不断累积，2019年年产值将突破15亿以上。

主打“优质+低价+高效”的产品策略。万喜电器的产品策略在低价的同时，通过精美的外观、创意的设计和优良的质量打造爆款和高周转率。企业工厂在产品上做到了极致，2017年在设计和产品生产线上投入近一个亿，提高产品质量和产品SKU，目前万喜电器拥有500多款产品，囊括油烟机、集成灶、燃气灶、电热水、热水器等品类。

2019年厨电市场高速发展，万喜电器布局渠道下沉1苏宁、五星万镇通、京东帮联合布局

消费升级和逆消费升级在同步进行时，万喜电器积极开拓三四线城市业态，配合苏宁、五星万镇通、京东帮等平台布局市场开拓战略，给传统县域家电零售卖场“赋能”带来了前所未有的显著效果。

坚持高性价比的核心策略，全国范围快速扩张1高性价比的同时，把控产品质量

万喜电器2001年正式开发厨电产品，产品的核心策略是高性价比，并非追求绝对低价的背后，是万喜电器对于产品性能、设计、创新等综合品质的把控。