经邦咨询：雷军如此抠门，小米上千名员工如何实现财务自由的？

据说小米董事长雷军很抠门，能省的钱一定要省。很长一段时间，小米手机都没有代言人。直到增长乏力，被竞争对手压的透不过起来，才找人做代言。

对于员工，也不算慷慨，舍不得涨工资，如何留住员工呢？

通过股权激励。

小米在中国香港上市的时候，招股书显示，有超过5500名员工持有公司激励股权。

雷军曾在顺为资本举办的一场活动中坦言，小米早期的股权激励，允许员工在股票和现金之间弹性调配比例作为自己的薪酬。弹性工资制度：工资+股票、70%工资+股票、生活费+股票。其中，最终有15%的员工选择全部拿现金工资，70%的员工选择70%~80%现金和部分股票，有15%的员工拿一点生活费和较多股票。后来，很多选择前两个选项的同事事后反悔，跟雷军说想多持有一些股票，但都被回绝了。

这个制度的好处是什么呢?

员工拿低工资是自己心甘情愿的，而且自己投入了就更愿意付出。创业公司不是说给员工很低的报酬，而是要给有弹性、有选择的报酬，这样员工也变成了创业者，他们全身心地投入，整个公司良好运作。这是小米初期很重要的经验。

小米在B轮融资的时候，有员工提出很看好小米，想投资。

当时公司有70多名员工，大概有60人掏了钱。最后大家一共投了1400万元。“掏了1400万以后，员工的斗志和热情完全不一样了。”雷军说道。

在股权激励上，很多时候老板觉得自己很慷慨、很大度、很爱惜人才，可是中国很多人没有在期权上挣过钱。雷军在做小米时，也面临这样的情况，没有人相信股票值钱。所以弹性的报酬体系，再加上自愿的投资行为，使公司在初期阶段的凝聚力非常之强。

小米实施的股权激励也是为其上市奠定了基础。《中国股权激励年度报告2018》中重点阐述的第三个股权激励案例就是“小米集团”，说道它上市前的股权激励操作十分具有代表意义，并且对当下科创类企业思考未来发展具有借鉴意义

上市后，小米的股权激励还做吗？

当然做！

在招股说明书中，小米对公司上市后继续实施“购股权”激励也提出了安排。

小米上市后，小米董事会仍可以根据上市前公司所形成的决议，授出最高不超过授出日公司总股份的10%股份的购股权。当然，行使价格必然没有上市前那么优惠。根据计划，行权价格为：

(i)授出当日联交所每日报价表所列的股份收市价；(ii) 截至授出当日止五个营业日联交所每日报价所列的股份平均收市价；(iii)授出当日股份面值。

三者价格的较高者。

从某种意义上讲，股权激励构建了利益共同体、事业共同体和命运共同体。学会利用股权是门学问！