安利中国CEO：我是中国大粉丝，中国的发展才只是刚刚开始

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上周末，台风“利奇马”肆虐上海，这个被称为近十年影响上海最大的台风，让这个城市树木倒伏、航班延误、火车停运。

在这一个并不平静的周末，安利如期举办了一年一度的中国年会，15000多名观众从全国各地赶来出席这场盛会。

会场外，风雨交加，恰像这个时间点里中美贸易摩擦未止的当下。

2019安利中国年会

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安利有新风：新ceo潘睦邻

2019年年初，潘睦邻加入安利担任全球首席执行官。

在此之前，潘睦邻就职于百胜餐饮集团，担任必胜客国际事业总裁，管理全球除美国外的109个市场，推动电商和数字化战略的变革和实施，带领该公司实现在亚洲、印度以及欧洲市场的增长。在百胜（中国）的经历，让他在中国工作多年，曾到过中国很多城市，如北京、哈尔滨、桂林、东莞等，更为了解多面的中国。

1959年，理查·狄维士与杰·温安洛两位挚友，在美国密歇根州亚达城的一间地下室，携手创建了安利公司。迄今为止，安利已在世界100多个国家和地区开展业务，是全球最大的直销公司。

而潘睦邻，是安利成立以来，首位非创办人家族成员的首席执行官。这位在安利史上前所未见的新CEO将带领安利走向何方，各界都在密切关注。

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重心在中国

8月10日安利中国年会，潘睦邻指出，中国现在已是安利在全球最大的市场，也是创新转型最为领先的市场。

目前，安利在中国已有超过90%的销售额来自线上，超过80%来自移动端。近半年来，安利先后将全球数字化创新中心、大数据创新中心和IT创新中心落户在中国。

潘睦邻在回应记者采访时说起了他的中国情缘。

“我第一次来到中国是1994年，也就是25年前了，自此以后，我成为中国大粉丝，我非常敬仰这个国家。所以我觉得很荣幸，大概7年前又有机会重新回到中国，并且在上海居住了几年。如果说对比25年前、5年前甚至是1年前的中国，对于上海和中国我印象最深刻的一点是，变化太快了，特别是上海这个城市，我非常喜欢这座城市的活力和能量。

中国市场是安利全球最大最重要的市场，而作为中国市场，我们也将像过去24年做的一样，持续不断为中国市场增加投入，并且是长期投入。我对于中国市场的前景充满期待，我也真的相信我们在中国的发展才只是刚刚开始。”

而在对中美经贸摩擦的看法上，潘睦邻则表示，“回顾安利历史就会发现，我们的企业一直是中美关系极大的支持者和推动者，我们也相信两国之间，应该打造一个非常强劲的有规可循的交往体系，我们也将承诺继续的长久为中国市场进行投入。”

此外，未来5年，安利将在中国新设立的全球数字创新中心投入2亿美元。而且，在中美贸易战的大背景下，安利为了优化全球供应链，甚至决定年内将把位于美国的家居科技生产线（即空气净化器和净水器生产线）转移至安利中国位于广州黄埔经济技术开发区的工厂。

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新安利蜕变进行时

安利的基因就是社交商业，安利亚太区总裁及安利(中国)董事长颜志荣在现场介绍。

在互联网出现之前，安利就已搭建起覆盖全球的线下人联网。近年来，随着社交网络和智能移动终端的普及，安利转型社交电商的时机已经成熟。安利（中国）率先启动数字化、体验化、年轻化战略，打造了一个全方位赋能创业者的O2O轻创平台，帮助营销人员开启了“一部手机、一个兴趣、一群朋友”的新安利创业模式。

安利亚太区总裁及安利（中国）董事长颜志荣接受媒体采访

这种新创业模式，安利将此归结为3步：“用个产品、发个链接、建个圈子”。

具体来说，即是第一，选用安利产品，在自己使用并对产品产生信赖之后，再在自己的朋友圈、微博、抖音展示使用变化，分享心得，在朋友圈里打造个人形象。

第二，依托安利微购、安利云购等平台，把自己爱用的产品链接分享给信赖自己的朋友、粉丝，把自己的影响力变现为生产力。

第三，基于自己的兴趣，组建一个线上线下互动的生活社群，比如健身圈、美颜圈、美食圈、亲子圈、读书圈等等，让这个圈子成为安利创客发展社交电商的基础。

在这个过程里若需要帮助，安利还将提供研发、生产、品牌、物流、售后、培训等综合运营服务。

从诞生之初，安利的愿景就是打造一个大众创业平台，致力于为每一个愿意努力的人提供一个公平稳健的创业机会。60年过去，这种助人自助的精神仍然在为安利指引着下一个进步方向。

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作者：简小编