茅台镇企业应该读《阿里铁军》，能解决企业内部与市场很多问题

有一本书叫《阿里铁军》，是一本值得一读的书。这个世界各种所谓的大咖总是喜欢把简单易懂的搞得复杂化，似乎不复杂就无法体现水平。而阿里巴巴强调的只有公司使命、公司目标、公司价值观，把这三个战略层面的落实好，其他执行就是方法论了。

很多行业都有风口，5年前的APP，4年前的自媒体，3年前的拼多多。互联网上说得最多的莫过于写文章赚钱这个事，那时多少小白傻乎乎地跟在大咖后面学习，交几千块钱培训费，最后得到的无外乎坚持原创，坚持首发，注意时间等等，各种群活跃得吓人。

一些以知识付费为噱头的主投资了什么收了什么广告费，就到处高喊，目标精准，就是粉丝的荷包。

各种课程，到处传播经营哲学与经营套路，引来各路人等参加，一个目的是要一天学会降龙十八掌天下无敌，一个目的是老子叫几个做得好的来忽悠这帮走投无路的。一家企业没有适合自己的商业模式，学得越多就越乱，有个词叫邯郸学步，大概如此吧。

中小企业掌舵者的天花板出在自身的认知上，成就一家企业有靠品牌（麦当劳）有靠渠道（娃哈哈）有靠技术（华为）有靠品质（富士康）有靠创新（一撕得），并不是指的单独品类，再研究也有不为人知的盲区，这个盲区有天时地利人和成分。

社会并不需要把淘宝京东头条搞成一个平台，也不需要在一个平台里全部解决这些。单品牌单品、单品牌多品、多品牌协同，各有各的手法。

企业实力、商业模式、产品与品牌，时代背景，通通都是重要的。电商在按键手机岁月与PC时代，蓬勃是蓬勃，可接触与使用的人群能有今天这样的体量吗？

观察并梳理当前企业需要处理的那些重要的复杂的认真的创新的事，谨防被割韭菜，就像消费者购买200元一箱的茅台镇酱酒一样，被主图和详情页收割智商税还自欺欺人说是好酒，却还在前仆后继着。