顾老板：做社群就是疯狂建群？

最近经常会看到一些自称是社群大咖或者某社群领袖之类的文章，加过好友之后，相互聊天并进入对方的社群之后发现，他们的运营水平低下，简直是为之汗颜。最多算是微商之类的销售社群，根本就没有什么文化或者内容可言。

运营社群本身是一件充满有趣又富有挑战性的一个工作，但是却被他们硬生生做成了微商群和营销群，拉低了身价。

很多企业为了卖货把社群当成了卖场，自吹自擂为社群运营。经过观察后可以发现，一个社群之所以能够长久的存在并活跃下去，是因为社群创建者能够围绕着一个主题来为社群成员持续的创造价值并分享价值。

而大部分人还停留在微信群就是社群的概念上，微信只是一个承载的窗口，但其本质并不是账号持有者在一个群里就叫社群，而是社群本身的价值是通过分享和信任来吸引更多同频的人加入，并围绕着社群主题来持续裂变。

今天就举个学习型社群的例子，在众多社群种学习型社群是最难运营的，创建人没有身后的内容库储备和价值库的建设是和很难维系的。

内容是社群最核心，最重要的一环之一，学习型社群是典型的以内容为主的社群，这类社群最难维系。而与之对比的就是类似于校友群或者同乡群在运营方面来说简单很多。

社群的本质=链接+信任

互联网的根本是建立连接，努力建立信息对称。从根根上来说互联网的存在就是为了解决信息不对称的问题。

社群也可以说是一个小型的互联网圈子。圈子里分享的内容或者信息就是为了分享例如行业的一手信息或者独特的常人无法理解的内容。是建立人与人，人与信息，人和商品的多维度的连接。以此来降低营销成本和搜索成本。

社群是对六度分隔理论的一种诠释（六度分隔理论指出，你和任何一个陌生人所间隔的不会超过六个人，也就是说最多你通过五个中间人就能认识另一个陌生人。),在任何一个社群你都可以找到你想找到的任何人。