企业引入MES时应该做哪些准备？

随着智能制造和工业4.0概念的深入，越来越多的企业用户都接受引入石化行业中的MES系统，那么该如何进行MES实施是很多企业关心的问题。到底MES实施前应该做哪些准备呢？

一、整体规划、分步实施

要建立一个灵活度高、可扩展性强、集成性良好和适合公司未来发展的网络拓扑总体架构。任何方案的制定都存在由粗到细的渐进过程，MES实施前期也不可能面面俱到，整体规划的同时要聚焦试点项目的开展，随着项目的深耕细作和对MES的深入理解，可以对未实施项目进行纠偏和不断完善，因此MES项目一定要分步实施、稳步推进。

二、对项目MES系统建设有整体把控

MES的定位、功能给企业可带来的作用以及可实现性，项目参与者必须要有一定的把控，并且MES建设之初就应紧密围绕数据采集和信息传递这一主线进行策划论证。

智能制造

三、各个产线质检的密切配合

真正的将MES落地，并使其功能发挥最佳，各个产线部门（研发、工艺、质量、设备、车间）必须都进行参与并且要密切配合，包括成立MES联合推进项目部，同时应由熟悉车间工艺流程、作业内容、质控要求、计划安排的部门进行统筹。

四、慎重选择计划模块

MES的主要定位是执行，前期要注重基础保障资源的开发，譬如物料追溯管理、制造过程透明化等等，一定要根据生产实际情况进行模块选择。

石化行业中的MES系统成功实施的最终目的是实现智能制造，要在对企业现状及行业发展趋势、智能制造技术进行充分而详实的调研基础上进行项目实施，这样才能有1+1>2的效果，实现生产效益的最大化

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