任正非：过去我们是为了赚点小钱，现在是要战胜美国

作者：任正非

来源：心声社区

2019年7月31日，华为举行“千疮百孔的烂伊尔2飞机”战旗交接仪式，任正非在仪式上做了题为《钢铁是怎么炼成的》讲话。该讲话内容以电邮讲话（【2019】078号文）面向全体员工发布。

任正非在讲话中表示，虽然华为的运营商业务（CNBG）是美国打击的目标，这架“飞机”被打了4300多个洞，但“心脏”和“油箱”都没有问题，现在补洞已经补得差不多，将开启新的增长。

而华为终端业务（CBG），“心脏”没问题，但“油箱”被打漏了。

华为终端业务的“心脏”是指芯片，“油箱”应该是指操作系统，包括生态的建立。

任总讲到，现在只是用“棉纱”堵着油箱的洞，建立生态不是一朝一夕的，华为CBG的“万里长征”才迈开了第一步，活下去就是胜利。

8月9日，华为已经正式发布鸿蒙操作系统，但没有生态就会孤掌难鸣。华为终端业务CEO余承东在媒体采访时，发出呼吁：中国互联网公司要敢于出海，这样我们的生态发展会更快一些。

近几年，华为的终端业务为公司贡献了大量的利润，让其运营商业务做足了准备，现在看来，是CNBG扛起大梁的时候了。

我们改变不了外界环境，我们可以改变适应外部环境的胜利方式。

我们不是苟且地活下去，在这3-5年中，我们一定要完成队伍的改造。

——任正非

以下是任总讲话全文：

钢铁是怎么炼成的

任正非在CNBG向CBG移交“千疮百孔的烂伊尔2飞机”战旗交接仪式上的讲话

我曾讲过“钢铁是怎么炼成的”，其实在当前的困难时期就是华为公司在炼钢。全体华为员工就像铁矿石一样，要经过毒火的煎熬，去掉渣滓，出来铁水；铁水添加一些矿物质，除掉硫、磷等杂质，变成钢水；钢水变成钢锭，千锤百炼的钢锭再被压轧成钢材。

华为的员工又岂止受千锤百炼的折磨？钢材的痛苦只有钢本身才知道，华为员工的痛苦也只有华为员工和家人才知道。因此，我们公司要走向称雄世界，注定是一条坎坷的道路。

CNBG补好了“洞”，又开始恢复前进的步伐，而CBG的“万里长征”才迈开了第一步。

CBG可能会遭遇艰难的“长征”

活下去就是胜利

去年终端发展非常快的时候，我反复提醒余承东“要警惕仁川登陆”。

过去我们把CBG作为公司的"压舱石”、"牡丹江”，让它输出利润供养公司，我们疏忽了CBG可能遇到的困难，仅仅盯住CNBG的困难了。

CNBG经过十二年备战，“心脏”和“油箱”的防护系统已做得比较好。

CNBG是美国的重点打击对象，这架“烂飞机”上被打出4300多个“弹孔”，但是没有击中“心脏”，也没有击中“油箱”。经过艰难的补洞，现在已基本修好了主要的"洞"，飞机仍然继续飞行。

CBG身上就两个“弹孔”，虽然没击中“心脏”，但不幸的是击中了"油箱”，几万员工拿棉纱把“油箱”漏洞堵住，剩下一点油，还要继续飞。

补洞要快过油漏，生态构建不是一朝一夕的事情，我们做好“长征”的准备。补洞再快，也来不及建立起生态。我们给CBG两三年时间，重新振兴起来。

去年我们也多次讲“CBG是华为的压舱石”，所以你们宣誓要做公司的“牡丹江”，在制裁中作“塔山”。现在你们的“油箱”被打漏了，反而CNBG的“洞”补好了，CNBG又成了你们的压舱石，互相在帮助。

从目前情况来看，公司有信心全面补好“烂飞机”上的“洞”，承受美国的打击。华为这个“二愣子”经历一个全球最强大的国家机器的疯狂打压还没有死，活下去就是胜利。不要追求财务高指标。

在艰难困苦中完成队伍建设

建立一支迎接胜利的铁军

我们不是苟且地活下去，在这3-5年中，我们一定要完成队伍的改造。

在火线上选拔优秀干部，在战壕中提拔他们，建立一支非常强大的精兵队伍。在作战中进一步改造他们，去除缺点。

华为公司有信心、有决心度过这个艰难的历史时期。将机构按战时建设，去除合并一些不必要的、做重复活动的机构，机关切实从管控转移到服务支持、监管上来，让组织充满活力。

昨天我已经把Cloud&AI管理团队的学习纪要发给三层以上管理团队，大家认真读一遍，里面有一句话很重要，“五年以后，我们要打出一支迎接胜利的队伍”，我们要打造一支铁军。

不管是在“炮弹”下、“糖弹”下，我们用3-5年时间完成队伍的思想改造、组织建设以及让优秀员工走向合理的岗位，建造一支战无不胜的队伍。铲除平庸从高层做起，从AT团队做起，那么我们是必胜的。

同时，我们也要引进各种“丙种球蛋白"。大家也看到，我们破格提拔了一批应届生，这会在大学学术界掀起一个风暴，让天才成批来。

今年初我们给俄罗斯科学家按中国薪酬标准提升待遇，合理地提升了科学家的职级，当我们把这个“灯塔”亮起来时，就会在俄罗斯科学界引起躁动。

今年4月我去俄罗斯，给3名曾获得全世界计算机大赛冠军的本科生定薪1500万卢布（约162.3万人民币），以此为标杄，还要把“榜眼”、“探花”都招进来，因为这是世界级竞赛。

所以，将来我们公司会进来一批“丙种球蛋白”，希望和我们的大平台产生异化作用，用这些“泥鳅"激活我们十九万人组成的稳定的组织平台。

过去我们是为了赚点小钱，现在是为了要战胜美国，我们一定要有宏大心胸，容纳天下人才，一起来进行战斗。

坚定不移的前进方向

灵活机动的战略战术

在当前历史时期，我们要充分认识到自己的历史使命，坚定不移地前进，也要建立灵活机动的战略战术。

CNBG一心一意坚决要攻破一个“城墙口”，建立全世界最快、最及时、最好的联接系统，我理解并支持。集中火力，聚焦力量，砍掉枝节，扑上去，撕开它，纵向发展，横向扩张。

大家都知道，我见记者时谈到5G：“5G就是一个小儿科，过于被重视了”。其实5G就像螺丝刀一样，只是一个工具，螺丝刀可以造汽车，但它井不是汽车，离开汽车它没有实用价值。5G提供高带宽、低时延，支撑的是人工智能，人工智能才是大产业。

过去我们为什么要保CNBG，让CBG作为副业赚钱来养CNBG？就是要让CNBG能站在世界的“上甘岭”上，能称雄世界。

人工智能是又一次改变信息社会格局的机会，它需要超级计算、超大容量的数据存储和超速联接的支撑，才能实现。美国有超级计算，也有超级存储，但是没有超速联接，因为美国光纤网不充分，也不用最先进的5G，它在人工智能上可能就会落后一步。

CBG是接入系统，灵活机动，多样化的接入，西方不亮东方亮，不需要面面俱到。要像衡水中学一样，我们改变不了外界环境，我们可以改变适应外部环境的胜利方式。

所以，我们要用灵活机动的作战方式，灵活机动地改变研发方式等，使得华为公司适应未来条件，能够生存下来。

当然，今天大家喊的口号不是生存下来，而是“必胜”，我相信胜利是一定能属于我们的。

报送：董事会成员、监事会成员

主送：全体员工

二〇一九年八月二日