中国商业名人：柳传志

中国商业名人：柳传志

群雄逐鹿资本市场的年代，中国出现了很多杰出的企业家，但是我最佩服的还是柳传志。虽然在IT界，柳传志的财富地位并不算很高，但是他代表的是一个时代，一种精神，他最让人佩服的地方，不是他的财富，而是他的人格魅力。

一直以来，很多人都是这么形容企业家的——“干得好进医院，干不好进法院”，可是瞧瞧柳传志，既没有进医院，也没有进法院。而且他在WISE-2016独角兽大会上说活，他如今已经获得了别人梦寐以求的两种自由——财务自由和时间自由，虽然没有马云有钱，但是比王石的财富自由度还是大点儿。

从这样一句颇带调侃意味的话，就可以看出柳传志豁达的性情。

一些人想问，柳传志到底代表了一个什么时代？这里我就给大家讲讲。

柳传志出生于1944年，在40岁之前，他的经历也是让很多人羡慕的。

他按部就班念书到22岁，毕业之后在国防科委程度十院十委实习了1年多。可是，1966年05月文革爆发之后，柳传志被安排到了湖南西湖解放农场和广东珠海白藤农场进行劳动锻炼，柳传志回忆过这一年多的繁重劳动锻炼，评价它是“痛苦不堪的事情”，我相信这真的是柳传志身体最为疲惫的一段时光。

不过，上天总是眷顾他的，到了1970，他进城之后，成功进入中科院计算技术研究所，在这里干了20多年，用20多年的时间，从助理研究员干到了人事局领导干部处干部。在别人眼里令人艳羡的工作和职业、让人向往的舒适和规律，在柳传志心里，是截然不同的，他觉得腻味了，被“憋坏了”，尤其是在意识到自己做的东西和国外的差距有多大时，柳传志心里有什么发芽了，他觉得自己有必要换一种活法，有必要做点什么。

于是，柳传志在进入不惑之年之后，在中科院计算所所长曾茂朝的支持下创办北京计算机新技术发展公司。但是，1984年时，“两通两海”已经挺立在中关村，而柳传志的名字却像今天中关村众多小公司老板的名字一样，没有什么特别，很容易让人忘记。

刚开始起步，柳传志没有足够的资金，只能暂时搁置自己立意更高的目标，替别人卖机器，进行原始的资本积累。事实证明，虽然只是把替人卖机器做跳板，柳传志也做得很出色，联想当时代理的ASTPC，一个月能销好几百台，这让联想的销售渠道渐渐打开。

柳传志的确是人如其名，是个志存高远的人。他在打通销售渠道之后，立志要自己生产。他告诉大家：“因为我们是计算所的人，总觉得自己有这个能力做。但当时是计划经济，联想很小，国家不可能给我们生产批文，我们怎么说都没有用，因为潜在的能力没有人相信。所以我们可以去海外试试，海外没有计划管着你”。

就这样，1988年柳传志开始了他的第二次征程——外向型和产业化。他和几个热血汉子攥着30万港币来到了中国香港。因为资金的局限，所以他们到中国香港也只能和在国内一样，从基础的贸易做起，一边积累资金一边深入海外市场。在中国香港联想成立之后，作为主席的柳传志开始一边开发业务，一边管理内部。

功夫不负有心人，进入90年代之后，联想进入了高速发展时期，但是也开始暴露出问题。大家想必都听闻过柳传志和倪光南之争。其实最开始在柳传志对联想的出路一筹莫展时，就是靠倪光南的联想式汉卡而找到一线生机的。如此渊源深厚的两个人，反目成仇，很多人不解，网上也是众说纷纭。

其实捋一捋就可以发现，两个人本就是不同的。柳传志是一个非常想法、有志向的人，在联想成立时，他一直是充当着领导者的角色，做各种决策，不断分析尝试。而倪光南呢，则是一个技术狂人。当初进联想的时候倪光南就提出了自己“不做官、不接待记者、不赴宴会”的条件，可见他只醉心于技术。所以，在联想不断发展之后，柳传志在面对联想未来的时候，主张“贸工技”路线，而倪光南认为应该坚持“技工贸”的路线，就这样，两个人围绕这条线路互不退让，所以后来集团的很多决策都没有按照倪光南的意见决策时，倪光南爆发了，开始向科学院状告联想高层，可是科学院站在了柳传志这边，接着倪光南把科学院也一起告了。

倪光南不断升级的控告，导致联想受到了很大的影响。最后，科学院党组为了联想的正常运营，于1995年解雇了倪光南，昔日的联想双子星就这样散了。

其实在这个过程中，就可以看出来，柳传志的情商很高 ，几乎所有人都一边倒地偏向了他。

此次风波过去之后，柳传志带着联想努力发展业务、不断地配股融资，并在1996年3月率先发动了PC价格战，成为中国PC冠军，接着把柳传志把中国香港和北京联想合并成一个集团，成为了联想集团主席。

集团大了以后，柳传志开始改变管理的方式，分拆了联想集团，开始放权，把两大块业务分别交给两个年轻人，并为联想培养了一些得意门生，比如杨元庆、郭为等人。

其实讲到得以门生，还要一个孙宏斌。柳传志和孙宏斌的恩怨情仇，真心很精彩。当年孙宏斌在北京联想越权，私自搞了一套账，柳传志迫于无奈，先发制人，用司法手段把孙宏斌送进了监狱。可是如今呢？两个人早已握手言和，相谈甚欢。之所以可以这样，还有赖于柳传志的高明，他把孙宏斌送进监狱之后，并没有一力打压，而是恩威并施，我觉得，柳传志是认同孙宏斌这个人才的，他把孙宏斌送到监狱是为了给他上一课，让他服。

因为，柳传志在孙宏斌进监狱的日子里，很关心他，在他不领情的情况下，帮助孙宏斌斡旋成功减刑了一年零2个月的刑。而这还只是开始，孙宏斌出狱之后，柳传志不仅给了孙宏斌第一笔资金创业，还把最为看重的“联想”二字借给了孙宏斌，帮孙宏斌建立了中科联想房地产公司。不过让孙宏斌毫无芥蒂的，应该是柳传志在当年送孙宏斌送入监狱时留的一手，因为这一手让孙宏斌可以摆脱当年的有罪判决。

就这样长远的目光、出色的手段、过人的情商，怎能不让人服柳传志？

不过，柳传志不仅是一个让人佩服的人，也是一个让人有些意外的人。他在培养了一些业务掌门人之后，于2004年辞去联想集团董事长职务，追求他的时间自由了。

不过，这并不是他和联想集团的终点，在2009年柳传志重新出任联想集团董事长职务，这个时候的，他已经年近古稀，可是他还怀着一个目标——推动联想控股整体上市。

不少人说贾跃亭是勇敢的逐梦人，其实我觉得柳传志更是，这么多年、这么多次，他为了一个个定下的目标，不断尝试、不断努力。这样的他，怎能让人不服不敬佩？