全过程工程咨询的核心该如何理解？我来告诉你！

全过程咨询的本质是集成，有人说这个概念还是不好把握，我就换个角度阐释。传统咨询是碎片化咨询，也是一种分立式咨询；古人说，物极必反。全过程咨询走向传统工程咨询的反面。分立的反义词有统一、一体化、一元化、合作、整合、集合、集成、协同、融合、合一、联合、重组、兼并等。这些词都有助于理解全过程咨询，若换一个词概括就是整合。

「荐读」全过程工程咨询的核心该如何理解？

一是设计与施工运维整合。传统咨询设计不考虑施工因素，设计变更频繁，造成了极大的资源浪费，而全过程咨询下的咨询设计必须考虑可施工性和新施工工法的可运用性，还要考虑可运维性。要体现结果导向，学会逆向思维。

二是设计与造价的整合。传统咨询设计也不考虑造价，造价只是计价，也无法影响设计。而全过程咨询下咨询设计必须是造价设计一体化，设计是带有造价的设计图，造价咨询更要关注设计的优化而不是计价。

三是知与行的整合。传统咨询设计就是画设计图，全过程咨询下不仅要画图，还必须指导交付合格的建筑物，后者更关键。

四是设计与材料的整合。传统咨询设计不考虑材料，而且建筑法明令禁止。而全过程咨询的设计要考虑材料的可获得性，根据业主的需求提供适用的材料设备品牌名录的品牌等。

五是BIM与建筑的整合。传统咨询是在手工下独立作业，而全过程咨询必须在BIM环境下对项目流程进入全面整合。

六是技术与管理的整合。传统咨询，技术是技术，管理是管理，各吹各的号；全过程咨询下技术与管理必须充分整合，设计必须要编制检测、测试要求、运营和维护保养要求等。

七是造价与监理的整合。传统咨询，各守各的边界，造价的不考虑质量，监理也不考虑造价，而全过程咨询下必须考虑造价与监理的整合。

八是法务与建筑咨询整合。传统咨询，工程咨询不考虑法务，打官司是律师的事，而全工程咨询下法务与建筑咨询高度融合，在各阶段都要考虑合规、法律风险防范与法务设计，尤其是法务与采购模式策划、合同设计的高度整合。

九是全生命周期的整合。传统咨询是分立式咨询，决策阶段是工程咨询的事，勘察设计阶段是设计单位事，招标是招标代理单位事，而全工程咨询试图打通全生命周期的整合咨询。

十是设计与招标的整合。传统咨询，设计是不考虑、不参与招标，而全过程咨询的设计必须考虑招标，参与项目施工标段和施工界面的划分。

而完成这全过程咨询这十个整合就必须强调首席建构师主导下的五个合一。

其一是目标体系合一。在每个阶段设置目标体系时都必须统筹质量、成本、时间等因素，做到恰如其分，不能仅考虑一种因素。

其二是方法合一。在每个阶段实现设定的目标，都必须让技术、管理、经济、法务与信息五大元素发挥各自作用，多兵种协同作战。

其三是团队合一。在首席建构师主导下，必须把团队成员打造一个有战斗力的组织，不能是松散的联合。强调首席建构师主导，不是哪个企业主导。

其四是多元思维模式合一。组建团队时，要根据项目特点，选择有不同思维模式人员参加，从而提高决策质量，团队要有建筑师、造价师、项目管理师及工程律师等各种专业人士参与。

其五是价值观合一。要建立为业主服务和为项目服务的理念，做到业主省时省心省力省钱，让项目提质增效。

各省大力推进全过程咨询服务，要求咨询单位开展跨阶段咨询服务和培训专业化咨询服务机构，人社部部署单位-中国国家培训网开展全国工程项目管理师专业培训认证。：培训时间：11月15日-16日-16日，地点：云南（昆明）

授课老师：住建部、国家发改委，部委专家领导及工程领域专家等行业大咖。

学习内容：（四大模块）

1.全过程咨询服务相关政策解读

2.全过程咨询概论、背景

3.全过程工程咨询全生命周期实务

4.全过程咨询服务案例解析

（PPP全流程）（BIM实操)

证书颁发：

1.全过程工程项目管理师(全网可查)

2.培训结业证书

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