苏宁体育王冬：从零售到体育，职业转换内核依旧，818更热血

“你为什么喜欢足球”？

相信一千个球迷有一千个理由。

对于王冬而言，这份理由曾经是热爱，如今是挚爱。

今年3月，在苏宁打拼了15年的他，刚刚“换”了份“新工作”，“战场”从苏宁易购转到苏宁体育，担任苏宁体育集团常务副总裁，负责PP体育相关工作，这让向来喜欢挑战的他，“肾上腺素”一度飙升：“我打小就是球迷，那时候是守着电视机看比赛，每周四的足球之夜几乎期期不落，但真没有想到今天会成为体育传媒行业的一份子。如今，足球对我而言，不仅是爱好，更是不一般的责任。“

兴奋过后，更多的还是冷静平和：2004年，王冬大学一毕业就加入苏宁，成为1200工程2期中的一员，亲历过苏宁在连锁扩张时代的攻城略地，也见证了苏宁在智慧零售时代的全场景布局，连续15年的商场鏖战，早已使他从当年稚嫩的“帅小伙”进化成如今淡定从容的“霸道总裁”。

然而，所有淡定从容的背后，从来都隐藏着一份不为人知。

苏宁体育集团常务副总裁王冬

黑夜之后会是新的白昼

2016年苏宁年终大赏，王冬带领团队获得集团内部最高奖项——董事长特别奖。在获奖那一刻，时任厨卫家装公司总经理的他一下子哭了。如今提及这段，他微微一笑，甚至有些不好意思，“当时情绪到了，几年的不易、泪水在那一刻爆发了。当时还真的没想到可以拿奖，就觉得自己做得还不够”。

王冬【右一】带领厨卫团队获得苏宁2016年度盛典大赏董事长特别奖

荣誉之前其实也有黑夜。

2012年，31岁的王冬成为生活电器事业部总经理，成为当时苏宁最年轻的事业部总经理，压力可想而知。当时，苏宁互联网转型正在进行，而生活电器面临的压力尤其大，据他回忆，先前一直依赖线下销售，线上供应链建设及运营困难大，供应商都在担心：苏宁线上流量大不大？运营成本是否高？……

面对质疑，王冬没有打退堂鼓，他带领团队逐一拜访供应商，每天不是在和供应商沟通就是在奔向工厂的路上，精力和耐心都在被消耗，但业绩并没有显著提升，他也觉得憋屈：“其实不低落是假的，比如当时拜访一家供应商时，我没说多久人家就厌烦了”。

在碰了许多次壁后，局面终于好转。“可能是心诚则灵吧，越来越多的供应商主动找我们，从不重视到派对接人谈合作再到派专门团队来运营旗舰店，真的很不容易。”王冬回忆道。2014年左右，戴森刚进入中国市场，对于入驻平台的选择也很谨慎，而他们也在拓展新品类，瞅准机会，王冬立即带领团队与戴森洽谈，签订线上线下全国框架合同，最终助力戴森顺利打开中国市场。

苏宁易购平台的戴森旗舰店

2015年初，王冬又转任厨卫公司的一把手，他带领团队抓住消费升级机遇，洗碗机、空气净化器、净水器等品类取得了飞速突破。一年半后，他便带着团队拿下董事长特别奖，也就有了先前那激动的一幕。