怎么看阿里巴巴收购网易考拉？

作为一名天猫国际，考拉都呆过的人，发表一点稍显的个人观点。

首先，电商行业虽然看似是互联网行业，但实质还是零售业，零售业要想成功，无非是多快好省。

多，淘宝一家独大

快，前有京东，后有菜鸟集结四通一达

好，是考拉最想去触达的，但也是最难形成差异化的

省，拼多多占据了主航道

重点来说说“好”，好怎么定义？大牌，名牌就是好吗？可能没错，但人家不傻，知道自己东西好，会通过一切途径去铺货，到时候别人家也能拿到好货，最后通过价格战，强行把用户留下的做法实则是最low的办法。

网易开始做电商，尤其是跨境电商的是完全正确，且迅速的，以至于内部ceo吹牛老拿当年几天拿下几个仓说事。高层只看过去的格局，也注定了平台化发展前途不明的趋势。

做精品自营模式看似头两年挺美好，但只盯着跨境行业那一亩三分地，说是占领了大半个跨境电商行业，实则是等意识过来捡了芝麻，丢了西瓜时已经为时以晚。

回头再来说说两个公司内部的不同，天猫国际依托于既有平台的技术，物流，小步快跑，轻资产上阵，没有太多包袱。再加上成熟的平台运营规则，初期虽然商家众多，质量层次不齐，内部乱打价格战，弄得乱糟糟的，但实则经过这样战乱式的竞争，淘汰了一大票次等商家，加上自营业务的不断强化，海外仓体系的建立，一步步稳扎稳打，价格以及品类的丰富程度已经远远优于考拉，实则整体份额早就超过考拉不止一星半点。

而反观考拉，在初期自营模式吃到甜头后，头两年死命采货，对标天猫国际打价格战，殊不知人家的低价是商家承担亏损，而考拉是自己承担亏损…要是明眼人真的就是看笑话。前期还能去采些长尾品丰富品类，后面亏不起了只能全线断货，有些之前考拉的忠实用户一再抱怨，为啥之前买的商品一直没货，只能转而投靠天猫国际，渐渐的考拉只剩下了最后比价的属性，别的平台种草后，最后来考拉比比价，便宜就买，不便宜就走，可以说是毫无用户忠诚可言。

再来吐槽下去年品牌升级后专注做平台，要轻自营重pop，简直是笑话一般的存在。商家端产品做的极其粗糙，连基本的数据都看不到，付费推广也没有，怎么让商家玩…每逢大促依旧是自营清库存，一再打击商家。更可笑的是入驻流程直到上个月还是走线下的，vp不在就可以一直把入驻的事情晾着～还谈何用户导向（截止评论，商家端的数据产品貌似就快上了，而线上入驻审批依旧是个摆设）

至于其他热评说的没抓住各种热点就不再展开说了。

总结一下，阿里就像帆船比赛时的第一名，战略上就是模仿第二名的一切动作，仍可以轻松取胜。而考拉，以为是一场短跑游戏，开始冲的特别猛，中途扯到了蛋不说，跑了拐弯角才发现前面的路还很长，而体力已经不支…