小微公司，经营过程有哪些痛点

小微公司团队成员20人以内，这个创业大军中有大学生、有工作经验丰富的人等等。

小微企业在经营周期2年左右，什么原因导致这一现状呢。

我从六个角度来洞察经营过程冲突点在哪，需要在微观环境中如何解读行为经济会给您的消费者产生哪些新的消费诉求。互联移动时代数据让人们从宏观大数据观察到市场细分下，产生哪些新兴行业。

一． 资金

小微企业经营者，在运行六个月左右，应该进行财产流动资金评估，以及融资准备。

1. 对于大学生创业者要想得到融资，必须研发项目优势亮点在自己融资PPT中表现出来，才能得到融资人游览，最终达成融资合作。

2. 对于工作经验丰富职场人士创业者，需要准备市场有前景项目，才能得到投资人青睐。

二． 技术

对于创始人和联合创始人专业技术，才能保证在创业初期平稳度过。

三． 管理

小微企业创业初期准备好，联合创始人股权分配、管理方向，统一调度。对于创业初期员工实行底薪+提成模式，在一定程度上留下优秀员工。

四． 资源

产品导入市场的渠道少而杂，这是需要小微企业使用小而美媒介宣传企业品牌，这样在一定程度打开企业信任度。

五． 人才

对于小微企业怎样留下优秀人才，首先让他们感受到这是你施展才华变现的品台，充分发挥他们意见。作为管理者倾听是解决问题关键。

六． 福利

创业公司入职满1年上五险，节假日有公司福利。

总结：小微企业属于市场导入产品，这个阶段需要宣传产品优势，媒介数据流量变现，节约企业用人的成本，后勤队伍才是创业公司物质保证，精神馈赠是员工带着轻松愉悦心态面对挑战。