李彦宏是个什么样的人？

李彦宏

没有完成从技术大佬向商业大佬的转变，卡在中间了

技术是无罪的，这个通过快播的庭审大家都理解的很清楚了，技术员的任务和使命是把技术做到极致，不能因为有暗网就否定加密技术，不能因为能在线看片就控诉把“多线程

加速”、“断点续传”、“全格式支持”、“边下边看”开发出来的程序员

问题一般都是出在，用技术来盈利的时候，吃相难看了

墙外面就有一个很好的借鉴。用搜索引擎带来的收入（AdWords）支撑起来了无数还无法商业应用的新技术， 大家都听过的有AI、3D地球、Andriod、机器学习、无人驾驶、谷歌眼镜（挂了）；还有很多不那么有名气的，比如通过风筝利用风能发电、利用无人机送快递、平流层气球；还有很多玄幻的项目，比如喷气背包和可悬停滑板

尽管一次一次的被投资者质问，Google X还是坚持做这些"烧钱不赚钱"的项目

知道原因是什么么？

答案很简单，这是所有MBA学生第一学期的基础课，也是李彦宏转型商业大佬时候持续挂科的地方

『商业伦理学』

商业伦理学不是讲企业家都要当圣人，不食人间烟火

恰恰相反，商业伦理介绍了三个充满铜臭的观念，商业道德（Ethic）、可持续性（Sustanability）和企业社会责任(Responsibility)之间的关系

核心观点是，"赚钱是企业的最大道德"是上上上个世纪的商业伦理观（来自于亚当斯密和本杰明的观点），现在的伦理观是"不影响企业长远发展，不破坏社会环境和自然环境，促进企业的市场和资源地繁荣发展的情况下，赚钱"

课堂上需要讨论的例子是：

可口可乐在印度乡村建厂，为当地人提供就业发展城镇，但是导致当地地下水污染农田荒芜，迫使更多的农民放弃耕地进入可口可乐工厂，符不符合商业伦理

北美运输公司为了保护卡车司机安全，给司机的卡车上装上实时定位装置，可以一键报警，但是如果卡车司机在休息站停留超过20分钟就会影响KPI，符不符合商业伦理

这些案例，只要能把可持续性和企业社会责任加进去就很容易作出正确的选择

可口可乐在当地开始采集雨水弥补过度开发地下水，然后把开发的雨水收集技术卖给了以色列，赚了面子赚了钱，当地社区（可口可乐的人力资源地）也很开心

北美运输公司保留了定位和报警，取消了对卡车司机休息时间长短的控制，然后大力宣传自己鼓励安全驾驶，如果司机在休息区停留时间低于20分钟反而会发出提示，让自己每年在司机保费的投入下降了20%，司机的离职率也降下来了

简而言之就是，钱要赚，要持久的赚，要带着脸去赚

『商业伦理学』不是为了让企业家看上去有道德，而是为了企业的持久存续

李彦宏的商业观念太粗糙，赤裸裸的对市场进行吸脂（Cream Skimming）

这样的行为通常只发生在即将放弃的市场

反观国外的同行，是把商业伦理学发展到了极致

一个典型的案例是，Google经常做很多『反商业常识』的技术

比如Project Euphonia通过人工智能技术来提高计算机理解语言障碍用户所发出受损语音的能力

这个技术用户基数少，投入的研发成本高，还不能在单个客户身上赚太多的钱

但是因为有这些符合商业伦理的技术存在

Google给你看一两个广告，你会反感么？

转自知乎 曹小灵

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