马化腾、董明珠、马云都坚决要开除的人是什么样的？

一家企业是由人组成的，而组成它的人是什么样的也就决定了这家企业是什么样的。因此，对于一个企业来说，员工的招聘、培养甚至于开除都是很重要的。

那么，马化腾、董明珠、马云都坚决要开除的人会是什么样的呢？

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马化腾：不正直的人，能力再强我也不要

马化腾曾被问到有关价值观的问题，他表示，腾讯的几位投资合伙人包括腾讯培养的经理人、投资者价值观都是一致的。

而腾讯的价值观马化腾表示，第一个就是正直，他说就是人品要特别正直，如果说有任何的问题，哪怕能力再强，我们都不会要这个。

对于一个公司来说，员工的人品一定是第一位，第二位才是能力！

此外，马化腾也十分重视团队建设，他在一次分享上表示，不培养副手的中层干部他最多只能忍半年。

马化腾认为腾讯能走到今天，归功于集体的战略智慧、执行力以及自发的危机感。因此在他看来，一家公司的成功最关键的是团队精神。

马化腾说：“我们开拓新业务的领军人基本都用自己人。对于自己人也要相当注重人才梯队的交接班，不仅是高层，中层也是一样。

我们很多人做研发出身，业务和推广不在行，逼迫他提高也不现实。因此在内部挑选，很可能选出来的人在业界比较算不上最好的，所以要在团队上做些补偿，尤其是进入到需要强力市场推广的阶段。要让他去找很强的副手，内部找不到，就去外面挖。”

马化腾坦言道：“每个中层干部都一定要培养副手，这是硬性的“备份机制”。你一定要培养，否则我认为你有问题，忍你半年可以，但半年后你还这样，那我就帮你配了，你不答应也得答应。”

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董明珠：说这四句话的员工绝对不能要

董明珠在做销售总监的时候发现，有的员工会遇到这样的一些情况：

第一，在实际工作中，老板没有指示我不知道怎么办；

第二，这个事情不归我负责，为什么没有人来协调这个事情；

第三，这个市场很难做，所以业绩也只有这么多；

第四，公司给这么点经费能做到这样已经不错了。

所以，在董明珠看来说这四句话的员工绝对不能留：“这不归我管”、“我不知道”、“他不在”、“这个没办法”。

总结一下就是，对于那些推卸责任的员工，董明珠是要做到坚决开除的。

在董明珠看来，一个员工，不管你之前在负责什么事情，只要你被问到相关业务，就要尽可能去了解和负责，而不能因为你之前没有做过，就用一句“这不归我管”轻飘飘地带过去。

“不知道”就去了解，“他不在”就去找能负责的人，“这个没办法”就去想办法。

正是这样的强责任感的员工培养，才让格力的团队越来越有战斗力。

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马云：大公司要学会开除人

在湖畔大学第三届的第一课上，马云讲到，小公司的成败在于你聘请什么样的人，大公司的成败在于你开除什么样的人。

马云认为，公司员工一般分为三种：“野狗”式；“猎犬”式；“小白兔”式。

“野狗”式的员工虽然能力很强，但是态度很差，严重影响公司的团结，必须清除；

“小白兔”式的员工态度很好，待人热情，团队意识也不错，但是能力很差，做不出业绩，也是迟早要被淘汰的；

“猎犬”式的员工，这种人不仅能力很强，而且态度认真，待人诚恳，团队意识强，是需要珍惜的人才。

大公司里有很多老白兔不干活，并且慢慢会传染更多的人，史玉柱也曾和马云争论过一个问题，究竟小白兔对公司危害大，还是野狗对公司危害大。

最终，史玉柱被马云说服，承认小白兔对于公司的危害更大，也坦言要每季度实现10%的末位淘汰，让兔子窝变狼群。

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马化腾、董明珠、马云都坚决要淘汰的人有什么共同点？

综合看来，马化腾、董明珠、马云都要坚决开除的人有一个共同点，那就是对于企业的发展不利，这些人身上的缺点，都非常不利于一个企业形成公平公正、团结奋进的氛围。

对于企业老板来说，要及时发现自己的公司是不是有这样特质的员工，发现之后要及时清除，以免对公司造成更大的损失。

而对于员工来说，要时刻警惕自己身上出现这些情况，积极主动，如果变成了“老白兔”，那就早晚都会被淘汰的。

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