休闲品牌市场进一步被压缩，转型升级已成全体共识

就目前的本土服装市场来看，休闲品牌的处境其实并不大好，内有近两年发展迅速的运动品牌休闲化抢占市场，外有各个快时尚品牌挤压生存空间，再加上新崛起的设计师品牌和潮牌，以及发展迅猛的线上电商品牌，原本属于休闲品牌的市场进一步被蚕食。

面对这种局面，本土的休闲品牌并没有坐以待毙，从太平鸟、森马和美特斯邦威这几家近期发表的新动态来看，虽然它们各自在休闲服装领域的品牌定位不尽相同，商业模式和发展路径也有不小的差距，但转型升级，积极突围显然已经成为了它们的共识。

太平鸟加码集合店

近日太平鸟在深圳的首家集合店正式开始营业，新型的集合店占地面积达到1200平米，上下两层分别集结了太平鸟旗下PEACEBIRD WOMEN太平鸟女装、PEACEBIRD MEN太平鸟男装、LEDIN乐町和生活方式品牌PEACEBIRD LIVIN'等四大品牌的产品。

除了深圳，太平鸟还计划将在贵阳、长沙、武汉等城市继续开设品牌集合店，对于太平鸟来说，尝试新的门店形态，加码品牌集合店，其目的也是显而易见的，就是为了可以更好的吸引年轻消费者，改变太平鸟在他们脑海里的刻板印象，将品牌国际化时尚化。

当然品牌集合店的好处不止这些可以更好的满足新生代消费者更多的细分化要求，同时提升企业整体的运转效率，使得企业可以更好地应对消费者快速变化的需求。

森马全面改变定位

为了扩大消费消费群体，丰富消费场景，森马从品牌定位、产品、渠道和营销等方面做出了全方位的改革。

在定位上，森马从单一的青年潮流休闲服饰切换成了18-35岁大众人群休闲服饰；在产品上，森马推出了各年龄段不同新产品线；在渠道上，森马新推出了"种子店铺项目"，全面升级线下门店；在营销上，森马通过传递质感文化来建立与消费者的情感连接。

此外森马还建立了新型的零售渠道，其中包括了超市商场、奥特莱斯、购物中心、电子商务等各种渠道类型，在未来森马还会把这些品类的店铺相组合，实现品牌形象在不同类型渠道里的统一。

美邦再次谋求转型

美特斯邦威可以说是所有一线休闲品牌中目前发展最为艰难的一位了，为了成功实现从单一休闲时尚风格品牌到多元时尚风格品牌的转型升级，美邦在今年可谓是孤注一掷，募集了15亿元投进了最新的品牌转型升级项目中。

该项目实施之后，美邦将会再次改变公司当前的运营模式，比如在产品设计方面，美邦将会从原来的自主设计，变成将大部分产品交给供应商设计，在产品供应链方面，美邦将和合作方采取零售分成制，本身将不再承担生产成本。

从太平鸟、森马和美邦的举措可以看出，本土的休闲品牌都在积极求变，从自身主营的方向作为出发点，努力的在拓展产品边界，推动品牌升级，同时也在追求渠道上的突破，拓宽消费市场，扩大消费人群。

2019年是休闲品牌面临转型的一年，未来的半年对于所有本土休闲品牌来说都至关重要，品牌该如何寻找新的业绩增长点，如何加强品牌与消费者的深层次关系，怎么有效提升产品的品质、优化供应链、提高经营效率等等，都是各休闲品牌接下来要考虑的问题。