对亚马逊运营模式的思考和总结

每个做亚马逊的应该都会知道，亚马逊平台是一个注重产品的一个平台，可以这样说产品为王，毫不夸张。

如何做好运营呢？

其实在这个平台上看，产品重要，但产品只是一个结果。怎样做产品的方法更加重要。深耕精细化运营，小编认为重要的是一个团队的沉淀和养成。

第一步，有个大概的轮廓，大体的框架和结构比较简单，复杂的是如何将这些简单的模块细化和分解。

1.产品开发2.供应商开发3.售前分析4.售后处理

也就是说，先找到一款可以销售的产品，供应商环节则是决定了产品的质量，售前分析是为了把握产品的销售效果以及利润分析，售后在于处理售后问题，不断反馈的数据给团队，用来调整销售策略和产品的迭代。

第二步，需要做的就是把各个环节拆解继续细分，比如产品开发该怎么做，应该分那些步骤来进行，这个时候把产品开发看作一个独立的小系统，再将这个系统去分解，分步骤，保证信息的完整性和全面性，不断的去分解问题，分解步骤，越细化越好，

第三步，激励团队成员不断的去分享和总结，让被动的执行变为主动的创造，不断的去优化这个模式中的每一个细小的环节，更重要的是它具有生产和创造力，能够不断的生产出来先进的技术和经验。

即使生活中遇到困难的也不要退缩，一定要挺过去，抗住，现在遇到的所有山重水复，都必将迎来柳暗花明。今天的困难也都是明天过眼云烟。