任正非：“火线选人，战壕中提拔！”如此激励员工，何愁创业不成

最近一段时间，华为一直处于风口浪尖。面对美国的打压，华为先是推出“备胎计划”，后又发布鸿蒙系统，并多次申明对美国的不满和抗争到底的决心，表现出了高瞻远瞩的战略预判能力和顽强的斗志。

前两天，华为在公司的“心声社区”发布了任正非签发的总裁办电邮。在邮件中，任正非提出了应对美国打压的三条措施。

第一，进行改革。改革将分三步走：第一步，明确代表处是作战中心，机关BG（事业群）和地区部BG共建面向代表处透明的资源中心和能力中心，资源中心通过市场机制运作和考核，能力中心基于战略目标的达成和市场机制运作与考核；第二步，改革地区部以及BG的作战部门；第三步，改革机关。

第二，以责任结果为导向，“火线选人，战壕中提拔”，在战斗中激励一大批新领袖产生，让英雄倍出，天才成批来；建立“军团”作战方式，强调集体奋斗，集体立功，集体受奖。

第三，战时状态，既要激进又要保守。市场努力向前进攻，加强经营质量；研发坚持加大战略投入，“向上捅破天，向下扎到根”。

这三条措施的目的非常明显，提升效率，激发斗志，增强实力。特别是第二条，任正非明确提出了“火线选人，战壕中提拔”，这是对员工最为给力的激励。任正非非常明白，在这种危急时刻，员工的激情和斗志最为关键，任何措施的落地，都需要员工去执行，如果员工泄气了，悲观失望，那么一切都是白搭，所以，他先要把员工调动起来。

华为选拔干部的一个重要标准就是看员工在关键事件中的表现，而这次在美国的围追堵截中谋取生存和发展就是一个非常关键的时刻。对华为员工而言，这既是压力，也是机会。

俗话说：“重赏之下必有勇夫。”面对提拔的好机会，华为员工一定会迸发出强大的动力，积极工作，努力奋斗。仅从这一点就能看出，任正非是一个多么优秀的企业领导者。华为能够发展到今天的程度，确实有其道理。

从创业的角度来看，任正非所提出的“火线选人，战壕中提拔”是最为及时正确的危机应对之法。

无论是谁，在创业的道路上都会遭遇危机，面对巨大的困难。这时，激励员工就是重中之重。只要员工斗志还在，取得胜利的希望就在，一切还有机会。

许多人创业失败，倒在了巨大的困难面前，最先倒下的是“心”，包括领导者的心和员工的心。“心”是不会骗人的，绝望了，一切都就完了。

如果能够像任正非一样，在关键时刻，果断提出类似“火线选人，战壕中提拔”的正确措施，如此激励员工，何愁创业不成！