建筑涂装企业如何与“三新经济”碰撞出火花

在我国经济发展增速普遍放缓的大环境背景下，“三新”经济却异军突起，一路高歌猛进连续两个财年均交出了令人可喜的财政表单。

2017年全国“三新”经济增加值为129578亿元，相当于GDP的比重为15.7%，比上年提高0.4个百分点。按现价计算的增速为14.1%，比同期GDP现价增速高2.9个百分点。

2018年全国“三新”经济增加值为145369亿元，相当于国内生产总值(GDP)的比重为16.1%，比上年提高0.3个百分点;按现价计算的增速为12.2%，比同期GDP现价增速高2.5个百分点。

看到这么骄人的成绩单，不禁发问：“三新经济”到底是什么？又“新”在哪里呢？

“三新”经济是新产业、新业态、新商业模式的简称，是经济中新产业、新业态、新商业模式生产活动的集合。主要“新”在依靠大数据这种新资源，大批企业正是以大数据开发为基础，从而带动企业再发展，实现新旧动能转换，形成新的经济增长点。

对于建筑涂装行业来说，当下抓紧把握机遇，搭乘“三新”经济这列经济快车，顺势而为的完成产业升级，帮助企业提升自身竞争力尤为重要。

图涂巴是一款基于“三新”经济发展模式，嫁接于建筑涂装市场，再经过一系列对建筑涂装行业的摸索和经验累积后，整理出的一套高效建筑涂装系统管理工具，其目标是致力于打造一个建筑智能涂装生态圈。

“三新”经济之智能建筑涂装新产业

图涂巴将在智能涂装生态圈的建设中，搭建起一个涂装行业完整的产业生态链。主要涵盖企业/个人实名制诚信系统搭建、涂装主辅材采购（图涂巴商城）、涂装用工/务工信息撮合、涂装线上商学院、涂装工程项目企业/个人管理系统、第三方工资结算系统、智能设备租赁、一物一码产品溯源系统、涂信及时通讯系统、深度记忆广告系统.......

在图涂巴打造的智能建筑涂装产业链中，其核心就是：为建筑涂装企业及从业人员提供高效规范的智能数字工具，以及“智能涂装”思想理念。规范管理流程、提高公司及项目运行效率；赋能传统涂装业态的升级转型。

“三新”经济之智能建筑涂装新业态

智能建筑涂装的新业态，体现在图涂巴对建筑涂装行业颠覆性的新旧对比中。

1、人力资源

传统：企业项目签订后，一般由项目负责人先找多位包工头来洽谈单价及履行的义务，负责人再凭借自己的经验选出自认为不错的队伍。但往往等项目动工后，各种糟心的问题就开始层出不穷了。例如包工头前期鼓吹的人力资源丰富仅仅是一场牛皮，到真正用人的时候，为了凑人数包工头简直能把自家七大姑八大姨全胳膊上阵给用上。而这些成员并不受企业左右，不能说更不能打，只能呵护着往前走；在给出21元/平米施工费（含20-30%净利润）给包工头后，常常会发现人力资源不足，技术力量参差不齐。给我们现场管理带来非常大的质量/工期压力，从而导致公司和包工头的角力较量，一旦包工头角力失败，面对进度压力过大，负责人只能无底线的转介绍一批工人。运气不好的话牛鬼蛇神就混进了队伍中，将给项目顺利落地留下许多隐患。如果企业中途终止合同，60%会导致矛盾升级造成损失，最后大多以企业买单而得到平息。这就是我们常说涂装企业为什么成为了“弱势群体”。

图涂巴：我们通过技术手段，发展海量农民工实名制入驻平台，并建立个人独有诚信档案，用户基数大，分布范围广。企业签订项目合同后，在图涂巴APP中发布项目用工的信息，线上工人可自主申请报名，经纪人或者管理者也可以直接邀请工人加入到施工团队组建中来。整个招工过程负责人可以直接面对一线工人，图涂巴拥有成熟的评价系统用于数据甄别，用工方可根据历任工作经历、技能等级、勤劳指数等进行资质筛选，避免滥竽充数的情况发生。同时在双方达成劳务合约后，平台自动生成电子授权合约，让彼此诚信施工的同时多一道理性务工防线。

2、施工效率

传统：项目管理采用人治管理。包工头通常叫上几个亲朋好友再加几个老乡，组建一个劳务班组。在使用10-15人以下的工程承包量中，通过情感链接，管理相对能够保证一定的效率。而当人员超过这样的基数，管理效率就会大打折扣。在成本变高后，作为以赚钱为目标的包工头，只有三钟做法。第一、发包方强势，工人只能忍气吞声不赚钱的往前干；第二、发包方不够强势，千方百计提高施工单价；第三、发包方强势但不懂施工，就来个偷工减料。综上所述：效率低下的人治管理，是不适合企业大量扩张的，一旦盲目加大施工量，低效率都会以不同的方式挑战企业的既定方针。

图涂巴：项目管理采用系统执行管理。我们只选择高效率的技工进行目标管理，摒弃包工头模式。在任务制定时，按照化整为零的方法，把特定的任务交给高效的技工身上。所涉及的任务分配、验收、支付都属于系统流程化管理，作用力直达民工身上。让管理文化更容易把控、决策更精准。在扩大管理人员的管理效能一倍以外，让民工施工效率不因工程量加大而减弱生产施工效率。

3、管理扁平化

传统：采用的是金字塔层级模式，从农民工——带班——包工头——项目经理。一个指令的传递经常会被逐层衰弱，包括资金发放，都会面临一定的层层剥离，而影响指令直达底层。

图涂巴：以APP+智能硬件设备相结合的方式，实施扁平化管理，从农民工——项目经理。让整个项目的指令正常传递到底层，更好地执行。

工资支付通过图涂巴app与第三方支付系统结合实现点对点支付，工资发放属于公司账户直达民工银行卡，项目经理只负责数据的呈报，记工记账均在app上进行，双方在手机上都可查看，工资记录有电子凭据，数据不能人为操作更改；

管理者借助智能设备的音视频数据流，可以实时远程监管每个想要监督的民工作业实情，及时纠正偏差。

“三新”经济之智能建筑涂装新模式

建筑涂装项目虽然规模巨大，但在面对存量市场中的博弈。谁都有可能丢掉嘴边蛋糕的可能，因此我们都不遗余力的打造自己的核心竞争力，除了资本、业务之外，智能涂装管理也是一个日益重要的核心竞争能力。

图涂巴所提倡建筑智能涂装的方案是：模式创新+管理创新+产品创新，为建筑涂装企业最大化的提高生产效率，创造新的增长点，提高智能涂装新业态的竞争力。在这里图涂巴也希望能有更多的同行加入建筑智能涂装生态圈的建设中来，一起为涂装行业良性的发展做出自己的贡献。