任正非马云：世有伯乐，然后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有

“绝对考核的目的是团结多数人。只有团结多数人，这个社会才能进步，我们就是要实行这样一个制度。”

任正非认为，如果优秀员工占少数，优秀员工可能会成为讥讽的对象，他们很孤立，不敢大胆地伸张正义。

所以，“优秀员工占多数，落后的占少数，落后在这里就没有土壤了，他们就必须进步。”

这其实是一个以考核激励员工进步的组织管理原则。

人多好干活，任正非太明白“团结就是力量”的内涵了，为此任正非一向是提倡开放、妥协和灰度。

英雄所见略同，阿里巴巴创始人马云也是这样一个懂得“团结”优秀人才的领导者。

蔡崇信是阿里“18罗汉”之一，他也是唯一和马云并列的两个永久合伙人之一，他还被马云称为“最感谢的人”。

1999年，当时的阿里还没有注册公司实体，经朋友介绍，蔡崇信来到杭州考察马云的公司，结果云从龙、风从虎，两人相遇堪称风云际会，从此成了最亲密的战友和合作伙伴。

对于为什么放弃70万美金的年薪而跑到杭州拿500块的月薪，蔡崇信说是马云的个性、魅力、愿景和领导力打动了他。“我希望跟有能力领导并把各种人才网罗到自己身边的人合作。”

我与马云合作得很好，马云对于任何东西都没有据为己有的感觉。他也很愿意承认自己的弱点，他说：“这个我不在行。”很多强势企业家都会说，“我擅长一切。营销，我在行；编码，我也擅长。”

蔡崇信说马云最让人佩服的一点就是他是个包容的人——阿里巴巴有18位创始人，本来，只要他一个人是创始人就行了。“从第一天开始马云的心怀就是开放的，与人分享的。我真心佩服他。”

无论是任正非还是马云，他们都共同选择了用股份和利益团结、绑定了大多数优秀人才，而这也反过来推动了事业和公司的前进。

一个蔡崇信有多重要，马云曾这样评价他的亲密战友：

“我特别草根，而他受过专业教育并训练有素，讲究纪律且非常聪明。像蔡崇信这样的人不可能在公司内部培养出来，只能从公司外部找，但多半公司找的时候已经是快要上市了，他们来的目的就是准备上市。而前期创业者把该犯的错误已全部犯过了，也付出了惨重的代价，有些投资上的错误根本不可逆。”

在阿里巴巴公司制度现代化和融资等方面，蔡崇信的贡献和价值是不可替代的。

而任正非身边的孙亚芳、梁华、郭平、徐直军、余承东等人的存在，对于华为的发展壮大来说也是不可或缺的。

一个由精英组成的团队，和一个由不那么优秀的人组成的团队，竞争力和结果肯定也不是一样的。

实际上，不仅是华为和阿里巴巴，世界上几乎所有的优秀公司都在奉行精英主义。

谷歌的面试之难就不用说了，多少优秀人才面试了十几轮，大半年都还成不了谷歌的员工。Airbnb（爱彼迎）据说招到第一个员工就用了半年多，其他乔布斯在苹果，马斯克在特斯拉，都是宁缺毋滥，只有A级人才才能入他们法眼。

毕竟，人在生物学是平等的，但在工作能力上肯定是不一样的，高级人才和普通员工之间的工作效率、贡献是不可同日而语的。

创业公司最大的瓶颈来自于人，如果你的公司在起步阶段就找到蔡崇信、孙亚芳这样的人，那你就赚大了。

“到底是成本高，还是贡献高？咱们公司是分享制，我是宁可A越多越好，你拿得越多，公司也赚得越多。所以只要我们确立这种分享模式在考核机制中是基于贡献分成，我不怕员工进步，我巴不得员工进步，我盼望员工进步，都进步了，创造的绩效就更多了，为公司的贡献也就多了。”

任正非如是说。

对员工进行考核、辨别和筛选是非常重要的，但是老板对自己的考核就很少有人提及了。

其实，对自我进行考核、批判才是一个合格领导者必备的素质。

我觉得，这个考核最重要的一点就是“以团结员工增加价值创造为目标”，只要这个考核做好了，企业的情况就不会太坏。

毕竟，要想有优秀的员工，首先要有优秀的老板，“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”