战略之道：走出战略定位的误区 这些雷区可不能踩

许多企业管理者在企业战略定位认识上容易存在一些误区，而这些误区，也导致许多企业在不正确的战略引导下，错失发展良机，进而使企业经营陷入泥潭。然而在企业经营过程中，要想制定准确的战略定位并不容易，这是一项复杂而又十分重要的工作，企业管理者必须慎重对待。一旦企业战略定位不准确或发生失误，战略规划再完整、再科学，都是徒劳无益。那么，企业在战略定位制定上常见误区有哪些？一起来了解。

将战略定位与运营效率二者混淆。战略定位与运营效率是企业在市场竞争方面呈现出来的两种不同方式。运营效率是企业学习其他先进方法，或综合运用先进技术以及管理工具，进而达到提高生产力的结果，提高企业绩效。战略定位是将企业产品、形象、品牌等植入消费者头脑，在其占据一定位置。战略定位是指企业如何做事以此来吸引人，对企业而言，是指导或决定企业在市场竞争中制胜的重要策略。

两者的运作方式也并不相同，企业管理者混淆两者，导致企业片面追求效益而忽视了战略定位的重要性。前些年，企业竞争采用偏激的价格战策略，在这场混战中，企业为了占领市场不惜血本进行价格战。最后结果必然是企业之间元气大伤，不得不重新调整企业战略。

战略定位略显泛化。许多企业管理者贪大求全，想做所有消费者的生意，在战略制定上包含了太多产业，导致战略定位的泛化。在他们看来，只要能够赚钱，卖什么产品都行。如果战略只是一个概念无法落地，便形同虚设，不仅不会推动企业向前发展，相反，会让企业走下坡路。

不懂得取舍。类似于康佳、TCL以及长虹等上了规模的企业，在以目标定战略的前提下，陷入了多元化的战略骑墙困境。他们认为，凭借一个主打产品无法完成既定目标，为此企业进入了各大领域，例如，手机、冰箱、电脑等。然而，这些领域没有其赖以生存的战略定位，很难脱颖而出。战略定位的核心是会选择，懂得取舍。对于大多企业而言，“取”是容易，而“舍”是较为困难的，这也是不少企业战略定位摇摆不定的重要因素之一。