做个小老板不容易

老板思维| 作者 \ 杜平

这是杜平日记的第502篇原创文章

第二届重庆智博会。

火爆！

马云、马化腾、雷军等只要在中国互联网界有名的大佬都来了。

恐怕除了乌镇互联网大会之外，重庆的规格已经非常高。

大佬们讲了很多话，在抖音上热传。

为什么？

因为每个人有一个大老板的梦。

小老板听了有用不？

没有用。

因为这些大老板离我们太远了，加上现在他们讲话第一重要的是正确。

小老板最好多研究一下如何工作，毕竟钱是需要脚踏实地才可以赚回来。

中小老板要有自己的使命与职责。

—1—

打造一个可以赚钱的营销系统。

把东西卖出去，把现金收回来，踏踏实实的赚点利润，让营销更加顺手一些，这是每天都应该持续优化的内容。

办公室来了一位老板，和我互加微信。

他推了一个公众号给我，我看过几篇。公众号的文字和内容气场严重不行，我开玩笑说这个号外包的吧？

是让员工随便搞的。

我看到了一个商机，一些企业的公众号是不及格的，帮他们搞及格，这就是一个不错的业务。

量太大了。

—2—

成为效率专家。

灵活性是小企业的优势，执行力是大企业的优势。

中国的几大巨头，取胜的关键就是他们的组织有强悍的执行力。中小老板的执行力是普遍存在问题的。

如何变得有效率，值得持续改善。

以最简单的加微信为例，我扫人家的二维码，从手机介绍到调出手机二维码一般都超过7步，15秒过去了。

扫人家，一般也在5步左右。

我的改善方法是我的微信二维码就是我的屏保，一秒钟就可以把二维码呈现给人家。

理论上，我的效率是对方的15倍。

—3—

成为学习高手。

学习要形成闭环，寻找高质量的信息，分类储存知识，学以致用是基本要求。

不断自己的知识系统和认知系统，小老板的视野就会提升。

—4—

如果还有了孩子，你是一个什么样的父母呢？

会赚钱，会做事，会学习。

这样的父母已经堪称完美了。

—5—

小企业成功三要素：

好产品，好客户，好营销。

好产品，每个人都知道，这个是最大的竞争壁垒，没有这个无论什么营销都是骗人的。

好客户，最好有1000个追随你的客户或者粉丝，你这辈子几乎可以衣食无忧了。

好营销，就是比较轻松的赚钱。

现在的营销，老板和客户都在坐跷跷板。

最后是否取胜，取决于和客户博弈的支点，如果你的杠杆长，你就牛逼。

而真正好的营销系统，应该是你制造一个滑滑梯，让客户走到最上面，然后他就停不下来。

—6—

什么是好营销，该如何做？

好营销就是和客户不断地互动。知道客户在哪里，然后去和他们搭讪，把他们吸引到你的周围。

如何吸引客户？靠的是你的优势的叠加。

客户的管理，是一个客户的终身价值。九源教育来说，一个客户的终身价值就是一个学校校长的任期。

—7—

如何让利润倍增？

三个要素，做好一个都可以牛逼，这就是牛逼切成块，块块都牛逼。

这三个要素是成交率，客户终身价值，客户数量。

简单的说，提高顾客的买单率，复购率，找更多的客户。

—8—

要给客户设计一个上瘾的模型。

客户上瘾了，那么他不仅会支持你，最后还会成为铁粉。

动作要够简单；

要有不定期的奖励，当然也要提供适度的恐惧；

还要有积极的反馈。

客户买单后，一定要表扬客户有眼光，很识货。

—9—

踏踏实实的做个小老板，有了订单，情怀自然就有了，资源也就有了。

-End-

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