郑群怡：中国是康宝莱最重要的市场，没有之一

“中国在康宝莱全球战略上是康宝莱最重要的市场，没有之一，就是最重要的市场，我们在中国的发展是坚定不移的。”尽管中国直销行业在此前经历了一段较长时间的动荡，但并没有影响到康宝莱对中国市场的信心。在8月29日于康宝莱长沙工厂举行的媒体沟通会上，康宝莱全球高级副总裁、中国区董事长郑群怡博士表示，中国依然是康宝莱最重要的市场。

康宝莱全球高级副总裁、中国区董事长郑群怡

长沙工厂——“从种子到餐桌”的重要一环

自1998年在苏州设立第一家工厂以来，康宝莱持续加码中国市场。截止目前，康宝莱在中国已经投资建设4个研发中心和3个生产基地。此次媒体代表们参观的长沙工厂，是康宝莱首个全球原料生产基地，于2012年12 月正式投产，拥有全球最先进的萃取和喷雾干燥设备，每年可对上千吨的植物进行喷雾干燥处理。目前，长沙工厂已经完成了多种植物资源的产业化生产研究，并制定了与国际标准接轨的多项标准和操作规程，为国内天然产物提取树立了行业标杆。

据康宝莱长沙工厂厂长贾付良介绍，长沙工厂引进了国际天然产物提取界中首屈一指的大规模产业化的连续逆流提取生产技术，具有效率高、能耗低、产能大三大优势。在过去7年里，长沙工厂主要面向全球来开发供应康宝莱市场的原材料，也就是前端的产品开发。目前，长沙工厂的主要职责正在向终端保健品功能的研究和开发转化。

2010年，康宝莱提出“种子到餐桌”战略。郑群怡表示，“种子到餐桌”战略是一个用庞大的科学管理体系、质量管理体系和生产管理体系综合起来的全面战略。科学管理体系是指产品的源头从科学的配方开始；质量管理体系是指从头到尾全线管控，实现生产过程全程质量管理，并进行售后跟踪优化服务；生产管理体系则是指注重生产的中间过程。所以，长沙工厂是“种子到餐桌”战略中的重要一环。

值得一提的是，康宝莱线上100多个植物提取物产品的研发生产都是出自长沙工厂，而且生产的产品供应全球使用。可以说，长沙工厂对于康宝莱全球业务发展都起着重要作用。

投资7亿服务中国区发展

谈到未来在中国的发展，郑群怡透露，康宝莱在中国成立了“中国影响力发展投资计划”，将投入7亿人民币为中国区今后的发展服务，在技术提升、营养俱乐部拓展、企业并购、产品并购、与政府机构和非政府机构及研发机构合作、教育培训等方面进一步投放资金支持。

郑群怡特别提到，在技术提升方面，康宝莱做的一个很大的举措就是数字化转型。但这个数字化转型并不是一个简单的工厂的数字化转型，而是要结合当下较为火热的社交电商。“数字化转型包括两个：第一个，怎么利用好社交电商平台最新的数字化技术进行客户引流；第二个，怎么进一步提高数字化在销售中间的应用，包括对全供应链的影响。”郑群怡表示，这是数字化转型的关键。

除了数字化，年轻化也将是康宝莱今后长期发展的支柱。据郑群怡介绍，年轻化是康宝莱经销商的特点，中国区有超过80%的经销商是80、90后人群。在今后的产品开发方面，康宝莱将进一步开发适合于年轻人生活方式的产品，不仅高品质，还容易使用，更易于在社交平台上进行分享。另两一方面，在品牌宣传上，进一步参与年轻人喜爱的事情，比如康宝莱最近赞助的斯巴达比赛等。

相信直销行业会有更优质的营商环境

权健事件爆发之后，13部门联合开展了整治保健市场乱象的“百日行动”。对于“百日行动”的开展，郑群怡表示，这是中国政府对保健品行业存在的问题和乱象一个非常有效的整治方法，对于包括直销行业在内的保健行业发展起到积极作用。

8月20日，市场监管总局价监竞争局联合商务部相关司局在宁波举行了直销行业形势分析与直销监管座谈会，研讨了《禁止传销条例》《直销管理条例》的修订工作。郑群怡相信，在修改条例进展顺利的情况下，直销行业会有更优质的营商环境。

受权健事件影响，不少直销企业的业绩出现不程度的下滑。据郑群怡介绍，尽管康宝莱中国今年第二季度业绩受到一定影响，但他认为这种下滑是一个短期的现象，也是正常的波动，可以借此契机为今后的发展打下坚实基础。

针对第三季度和第四季度发展，郑群怡表示，康宝莱现在正在花大力气以最努力的心态和最积极的办法，来改变这个现状。对此，康宝莱将采取三个具体措施，一是加快新产品投放市场的速度；二是加快数字化转型的速度；三是增加有效性的促销。

最后，郑群怡表示，在三大举措的加持下，再加上政府对于行业的监管渐渐恢复常态，康宝莱会有很大发展空间，他也对第三季度和第四季度的发展充满信心。