从马斯克的中国工厂到曹德旺的美国工厂，你还要了解一下星杰“工厂”

在贸易战的大背景下，最近有两件事引起了编者的注意。

一，纪录片《美国工厂》刷屏，玻璃大王曹德旺在美国开设工厂和美国工人斗智斗勇，最终扭亏为盈。

二，特斯拉总裁马斯克在世界人工智能大会的现场访谈中对其特斯拉中国工厂的建造速度报以不停的“疯狂”赞誉。

在美国开设中国工厂，和在中国建造美国工厂，本质上都是资本追逐利益的产物，随着经济全球化进一步拓宽资本和技术的边界，哪里有市场哪里就有“工厂”。

所以我们不应该把焦点放在诸如“曹德旺为什么要去美国开工厂”或“马斯克为什么要来中国造汽车”这样的问题上，而应该去关注美国工厂和中国工厂在建造过程中所反映的社会现象。

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罗马不是一天建成的，特斯拉是不到一年就能建好的

谚语有罗马不是一天建成的，以此来形容做事要踏实认真，持之以恒。

显然这句话放在特斯拉中国工厂身上就不够恰当了，从2019年1月特斯拉上海超级工厂（一期）正式奠基开始计算，马斯克可能还停留在当时开工仪式上的欢快气氛，到2019年8月取得首张综合验收合格证，你就能理解为什么马斯克在世界人工智能大会上跟着了魔一样直呼“amazing”。

按照现在的进度年底特斯拉中国工厂就能正式投产，不到一年的时间马斯克就接受了中国特色社会主义的洗礼，让他恨不得马上在中国造火箭。

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而另一边曹德旺的境遇开始就有点苦不堪言，“值得学习的资本主义”让曹老板吃了暗亏。美国工厂如果光靠美国工会领导下的美国工人运作，只有倒闭这一种未来。

这么说虽然有点绕口，但是不影响最终结果。曹德旺在开厂前十个月，靠着美国政府的各种补贴减免政策，终于收入-4000万USD。

美国工人的坚持就一条，把个人权益放在工厂效益之上，工厂赚不赚钱不要紧，自己赚不赚钱也不要紧，who care，不加班就好。

这让国内996的社畜潸然泪下，资本主义果然有值得学习的地方，擦干泪又继续搬砖干活。

数据显示，早在2017年中国制造业产值已经是美国、日本和德国之和，放眼蓝星无对手，这背后正是争分夺秒埋头苦干的数以千万计的从业人员，和中华民族复兴日益升腾的强大驱动力。

当然曹德旺最终还是运用无产阶级铁锤敲醒了美利坚“无用阶级”的大脑，让他们认识到了效率对于制造业的重要性，让美国工厂成为美国前总统奥巴马下岗再就业的绝佳素材。

从马斯克的中国工厂到曹德旺的美国工厂，一边高举着中国制造2025的旗帜振臂高呼跑步前进，一边喊着重振美国制造业的口号却效率低下，不用分析什么文化差异、种族不同，直接看结果，马斯克到年底就再也不用因为产量问题被用户群起围攻了。

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关于效率和生产力在家装行业也是经久不衰的焦点，每个业主的心态从来都是花最少的钱办最好的事，而工期尽可能的缩短就可以减少装修过程中的费用支出，那么问题就抛给了家装公司，日常催进度、隔三差五砍预算。

不过站在家装公司的角度来看，如果仅仅从自身利益角度来考虑，自然就成了美国工人那样，认为多干一点少干一点差别不大，甚至以“磨洋工”的态度消极怠工，反正房子又不是自己住的，只要在合同规定的deadline前交房就好了。

新问题自然要有新的“工厂”来解决，这就是为什么星杰能在十九年里为持续高端客户带来专业、可靠的一站式全案服务，无论从施工效率还是交付质量，都有口皆碑，成为高端家居服务行业的标杆品牌。

得益于星杰工厂坚持的星杰全案服务，从解决客户的“个性需求”，深入研究客户的审美、生活习惯、家居需求，而后量身定做方案并实现。

星杰全案最重要的特征是一站式，从前期土建、结构改造到后期软装配饰，包括设备、花园等，真正的一次谈清、全面解决。

以星杰全案模式为样本，在客户与星杰进入施工合同之前，我们的设计、供应链、工程系统就已全面合体，在施工前就把材料下单、设计深化、项目运营全面融合，让业主在这个阶段就能基本看到新家的样子。

关于预算、关于工期，在客户给星杰工厂下单后实时跟进装修过程，有了科学管控，星杰包括设计师在内的1+33全案服务体系根据客户的需求提供定制化流程服务，对于工期紧要求加快施工的情况在星杰工厂提前完工的也并不少见，赢得了高端客户群体的一致好评。

从马斯克的中国工厂到曹德旺的美国工厂，再到秉承全案服务理念的星杰“工厂”，追求效率是成功的关键，以客户为中心，奋斗、创新、分享，把精益求精的产品服务带给客户，星杰“工厂”代表了中国精神在家装行业取得成功的典范。

全案有两种

一种是星杰全案，一种是其他

你想要的在星杰全案都能实现