提问:我企业是做早教行业的,对于企业的内部创业问题,企业内部的员工很有能力,有想法,内部创业结构如何设置?他们的银股要出钱吗?怎么出?
回答:一个是你投钱,员工来做,一个是你投钱,员工期权。你这样的比餐饮的黄金分割线还高。不挣钱拿奖金,挣钱了五五分,只有有了利润,咱们一家一半。只要他没达到标准,或者提前离开,就收回。
提问:教育最大的成本是人力,是受高度重视的,本来就设置非常高的值,我们是国产品牌,面临的竞争对手是两个美国的品牌,我们是站在他肩膀上开发的,本来人力成功就很高了,再分红钱从哪儿来?
回答:这个门店有50万的利润,增值的20万,30万给他分,跟原来的没有关系,原来的绩效只跟参加的股改的有关。按照权责发生制,我们的利润是20%,股改后会增加到25%。打败那两个美国公司后,把他们的人抢过来,你不就赢了吗。
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