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作为业务系统的技术人员,如何获得成长

身边的技术同学基本上都是做业务系统,能够感受到大家平时工作中会有各种疑问,其中最多的无疑是:做业务系统的技术人员如何成长。

这个问题其实不难理解,对于业务系统的开发人员,长期疲于奔命、忙于完成各式各样的业务需求。而业务需求的开发过程中,主要有如下工作:

1. 需求的沟通、业务逻辑的梳理;

2. 对已有系统影响的判断:由于很多业务逻辑是在已有功能上进行升级,而业务系统总是如蛛网般交织,具体系统的升级点、对系统内部各部分的影响、甚至外部系统的影响,都需要考虑;

3. 技术的考量:基于对并发、扩展性等技术因素上的考虑,进行优雅的业务架构设计、代码模式的设计;

4. 业务逻辑的开发:将业务逻辑落地成代码,可以理解成一种翻译。

可以看出,除了第三点,其他基本上与我们正常理解上的“技术”相关性不大,更多是靠对业务、系统的熟悉程度进行工作。正是这些原因导致了业务系统技术人员的困惑:

深度技术所占的比重少。

为了让大家快速的完成开发,各个公司都会尽量实现通用的基础架构,以便让开发人员不用考虑太多的技术上的细节。

这其实是一个矛盾,公司为了效率、成本、风险考虑,期望员工是螺丝钉,而员工基于个人成长,期望自己能够接触更多的东西。

而且由于互联网项目迭代的快速程度,很多项目的在技术设计上会进行折中,以技术债来换取产品的尽早上线。

非技术相关的工作连续性低。

这会导致技术人员无法深入的了解业务,即使努力去了解,很大程度上也只是对操作流程、已有业务规则这些表面,但是缺乏从整个行业/领域/外部市场的角度来看待整体业务。

由于这些割裂的工作,导致大家既缺乏宏观的视角,又缺乏深厚的积累,更不用提提出创新性的建议了。

那如何摆脱这种困境,从个人的角度让自己成长呢。这里给出几点建议:

首先,在大面的选择上,首先当然是选择业务有前景、或者快速发展、或较为复杂的系统。

对于发展较快的业务,可以随着业务共同成长,不仅能够在实践中面临各种选择、提升自己解决问题的能力以及思维能力,也能够更快的提升眼界或者获得职级上的晋升,加速之后的发展。

对于已有的较为复杂的系统,可以方便的学习到成熟的经验,快速了解实际工作中可能遇到的各种问题,从而提升大局观。

其次,在日常的工作中,尽量避免把自己变成一个业务逻辑的翻译机器,一定要深入的了解业务,知道为什么要做手头的事、做事的意义,多总结,多思考,这样才能脱离底层的劳力者,成为领域专家,变为劳心者。

最后,就是技术同学熟知的多观察,发掘可以通过技术解决问题的点,充分把自己平时把握住的知识转化为解决方案,持续获得成长。

后两点可能是大家都清楚的道理,也确实可以做到。难就难在第一点,发展较快、有前景的业务可遇而不可求,复杂的核心业务可能一段时间之后自己就会变成螺丝钉,到达一定的瓶颈。

所谓选择大于努力,在这里也很深刻的体现出来,因此,期望大家在脚踏实地进步的同时,也能够多停下来反思、观察、收集信息、扩展人脉,这样才能不断提高自己成长的天花板。

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  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20191229A0JQ3O00?refer=cp_1026
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