炒货企业的股权应该分给哪些人？

要想把炒店做成连锁，就得需要一个有战斗力的团队。

如何找到志同道合的小伙伴，并且把这些人紧密的团结在一起，这是每个创始人必须思考的问题之一。

普通的底薪加提成的模式，虽然会让普通的员工满足，但对于有头脑有思维的人才来说，这些是不够的。

想让团队骨干把炒店的事业当成自己的事业，光说不练是不行的，再好的企业文化没有切实的利益做基础，也很难达到效果。

而把团队成员紧密连结在一起，最好的办法，就是股权！炒店不光是创始人一人的，也是大家的！

应该把炒店股权分给哪些人呢？

企业高管，他们是企业未来发展的主要力量，他们的努力，决定企业做到多大，走到多远。

创业元老，他们是企业走到今天的功臣，虽然在未来他们可能有所减弱，但他们的功绩不应该忘记。

优秀员工，他们是企业发展的基础，企业的每一分财富，都经他们手中一点点积攒起来。他们是企业发展的基石。

上游资源性股东，他们是供货商，炒货行业的货源，会决定企业的生死存亡。他们的努力，会保障炒店生意持续稳定。

战略顾问，法律、财务、股权等顾问，他们是企业发展的保障，有了他们，会让快速、平稳、安全发展的机率大大提高。

总之，所有对炒货企业有价值的人、不可或缺的人，都可以采用股权激励，以此来吸引人才，壮大团队，提高团队成员工作的积极性和团队凝聚力。

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