2020之际 企业推动组织架构数字化转型升级的4个方法和3个注意点

数字化潮浪向各行业渗透，未来所有行业企业都将在数字化平台上运行。而数字化也要求组织进行开放化，进行协同化变革，这是未来趋势。不变革，意味着组织管理低效，无法适应业务的快速发展。

具体来看，不同发展阶段的企业组织，对数字化的要求不一样。那如何推动企业不同时期进行合适的数字化升级呢？IDC通过对全球企业的研究，建议了适合不同阶段的四种数字化转型组织架构。

第一阶段：数字化转型特别项目组，目的是定义企业数字化转型的愿景和使命，核心目标是探索与发现。这时可能是个虚拟组织。

第二阶段：成立数字化转型办公室，目标是建立治理结构，具体工作主要是确定企业数字化转型的优先次序。这时可以是个实体部门。

第三阶段：嵌入式数字业务组，这时的团队可以嵌入不同业务部门，目的是加速推进组织数字化转型，实时覆盖企业整体范围的数字化转型。

第四阶段：专门成立数字化业务单元，与第一阶段的角色完全不同，任务是优化创新，特别是创造颠覆性的产品服务及商业模式，也是整个企业数字化转型的高级阶段。

此外，管理层要想设计出成功的数字化企业，必须做到这三点：

第一，建立一个具有前瞻性的商业战略，在采用数字技术满足客户需求时发挥指导作用。

第二，评估企业现有的运营模式缺口，确认角色、流程、管理和工作方式中必要的改变。建立一个生态系统确保战略的实施。

第三，指派一个团队负责设计改变并监督实施。

总体来看，在数字化时代，管理者的核心工作是，确保组织跟得上数字化转型，让组织具有驾驭数字化转型的能力，要做到这一点，其核心是要关注组织成员的成长，并且确保成员能够持续的进行价值创造。