对话中国式新股权系统创始人 姚东风

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品牌新势力访谈实录 /73期

本期嘉宾 / 中国式新股权系统创始人 姚东风

从2015年开始,我国进入到了一个“大众创业,万众创新”的时代。那对于一个企业的生存和发展来说,企业股权、企业文化和企业治理,起到了决定性和战略性的作用。如何做好股权体系建设,提升企业生产力,保障企业高质量的发展,带着这些疑问,我们本期邀请了中国式新股权系统创始人/导师:姚东风先生,为大家带来企业股权体系建设和股权改制的深度解析。

姚东风,中国式新股权系统创始人,通泰商道创始人,广州通泰企业管理咨询有限公司董事长,广州鸿毅行商贸有限公司董事长。在近二十年以来,姚东风从一名基层职员,到企业高管,到2012年创立自己的企业,通过对中国商学商道深入的研究,总结出独特的《中国式新股权系统》,让众多的中国企业,通过股权体系的建设和改制,实现了业绩利润的提升,以及规模的壮大。

姚东风先生创办的通泰商道,以帮助企业平台落实企业文化体系,股权体系和治理体系为核心,通过《中国式新股权系统》与通泰工具包加方法论,对企业平台进行全面的咨询和辅导,通泰商学每年在大中华地区举办过百场研讨会,数以万计的企业家参与,把所学知识和体系模型,在企业实体践行落实。七年以来,通泰商道以“全心全意为企业平台服务”为宗旨,以“追求真理,修正错误,正本清源,传播商道,让我们携手开创大场面”为使命,以“实干兴邦,让中华企业傲立于世界之巅,实现中华民族的伟大复兴”为愿景,以“中华商学智慧”为基因,以“通泰商道”为指引,让“中国没有难做的事业”为口号!

中国企业目前的现状是怎样的?

中国企业整体上是,稳中求进,长期向好,积极进取,危机与转机并存,挑战与进取同步,谁能坚持学习进步,谁能坚持深化改革,谁能做到创新突破,谁就是未来执牛耳者!

中国企业有哪些较为普遍的问题?

一是企业家精神和企业文化建设意识薄弱,这个建设现在急需上马,因为TA关系到企业平台的基因,直接决定企业平台本身的纠错能力和炼化能力;

二是股权系统的改制,新股权系统的建设和落实,中国企业现在急需做好生产资料的优化配置和生产关系的创新调整,否则企业的生产力得不到解放和腾飞;

三是企业平台的治理体系建设和治理能力的提升,这是未来商战当中的核心竞争力,这种能力不培养出来,企业所有的生产活动都会事倍功半,反之亦然;

四是人才梯队建设,干部队伍素质的提升,天地之间,人是最重要的,必须以人为本,尤其是核心干部队伍的素质与体量将直接决定企业的创收能力,成长空间和发展前景。

《中国式新股权系统》的独特之处?

通泰股权的特点可以总结为八个字:中国式、新、系统、契合。

中国式,其实就是说:当今世界七十多亿人口,大致由三大文明圈组成,一是以环地中海为中心的一神教文明圈,二是以南亚大陆为中心的多神教文明圈,三是以我们中华文化为中心的儒教文明圈,受不同意识形态传承的种群,族群,三观是不一样的,所以在中华文明圈就必须要用中国式的道路、文化、理论和制度,外来文明是泊来品,肯定不灵,甚至祸害丛生。

新,它指的是:当今世界面临百年不遇的大变局,危机,转机,商机,契机并行,新时代,新常态下,一切都在飞速变化,一个快字,会淘汰所有固循守旧,固步自封,抱残守缺的思想理论,系统和模式,所以主动的开放创新,推陈出新,才是企业平台现在和未来之道则。

而说到系统:人们生活在一个互联互通,同心多元的时代,周围的一切都是环环相生的,如果用静止的眼光看问题,用单一的方式处理问题,那结果一定是破碎的,失败的,不可接受的,就好像企业平台的股权系统建设,它是一个系统化的工程,包括股权的结构布局,模式调整,权益分配,合伙人开发,合伙人团队建设,股东干部管控,还有用股权做持续深入的激励等等,是要几大核心版块有机组合在一起才行的,不是只针对两三个派系,五六份合同就能成事的。

契合,这个特点其实可说是:一个常识,鞋子舒不舒服只有脚知道,别人的股权系统再高观靓丽也必须要与我们企业平台自身相契合,才能真正改善生产关系解放企业生产力,否则后患无穷。通泰股权是综合客户企业的行业、规模和战略来量身定制的股权系统,适合的,才是最好的。

通泰商道有哪些特点?

通泰商道主研的三大系统特点有三点:

一是扎根中国改革开放四十年来社会主义市场经济的建设,形成了自主的知识产权和实操经验,与目前中国企业的建设契合度特别高;

二是我们通泰商道以中国正统的文化为汲取的对象,在当下大潮中运用而生,是中国人自有的,特有的,是为中国企业量身定制的,最符合中国人的人心和人性,只有在中国这方热土上,才会出现的商学思想,理论和智慧;

三是我们一开始确定的宗旨就是全心全意为中国企业服务,所以我们学术独立,学术活用是真正能高效造就企业素质的,提升国人素质的。

与其他的商学流派相比,优势是什么?

与其它的商学流派相比较,有三大优势:

一是通泰商道不受一神教和多神教文明的影响,有中国人先进的思想系统,对中国的道路,文化,制度,理论有着天生的自信,不哈日,不哈韩,不哈洋.........;

二是通泰商道的系统是从实践中总结摸索而来,纯属原创型的商业体系,不像某些带路的公知那样,找着西方的那一套,满嘴外国话,对中国的事业和企业指手画脚,胡说八道,也不会像许多没有创造力和实战经历的群体照抄照搬某些商学理论和商业模式,以及名人名言,鹦鹉学舌,夸夸其谈,形式大于内容,破坏多于建设,通泰商道是用中国人的思想,用新时代的理论,用行之有效的工具包和方法论,用中国人的语言传承高效实战适应中国企业和商业的学问;

三是我们是一个研发学问型的组织,专注于自身的学问根本和宗旨,能为这方天下带来哪些益处,能为中国文脉的传承者解除多少苦厄,带来多大福祉,而非把学问当商品,谋求私人利益最大化,我们重长线,重良知,而非急功近利,唯利是图。

主要为企业提供哪些价值?

通泰商道现在每年辅导的企业家和企业大概有成百上千家,通过大量的商业实践,针对企业的现状提供三大价值:

1)协助企业迅速建立股权系统,建成股权系统“九层楼”,化解企业生产关系不协调,生产资料配置不合理,生产力得不到解放的问题。

2)协助企业完善治理体系建设,提升治理能力,从组织结构调整入手,对岗位职责,薪资待遇进行系统改革,裁撤无效部门与机构,化繁为简,从实际出发,精兵简政,为企业瘦身,重新唤发企业的活力和战斗力。

3)为企业建立人才开发和培养系统,尤其是干部骨干梯队,做到用好一批,培养一批,储备一批,从人员思想的统一,对企业的归依,对领袖的忠诚,三个方面系统打造,彻底化解企业人才青黄不接,人才断档的问题。

通泰未来的规划是什么?

通泰未来五年有三大规划:

将《中国式新股权系统》打造成大东亚地区最先进,最科学,最具影响力,最有活力的股权系统,彻底改变企业的生产关系,解放企业生产力,提振中国企业集群在国际竞争当中的战斗力。

将“企业家精神和企业文化系统”的传承继续深化,团结志同道合的企业家朋友一同开拓进取创新奋进,建设中国企业的精神家园和思想文化,让民族自信植根于每一位创业者,奋斗者和传承者。

通过“鸿泰会”的组织和传播,让企业公民承担更多的社会责任,为中国的精准扶贫事业,中国的最美乡村建设,为留守儿童和留守老人的福祉,让企业家们身体健康,精神高尚,家庭幸福,子女成材,基业长青,事业长鸿!

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