腾讯是如何设计产业信息化建设框架的？

腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生曾表示，腾讯的每一次重要发展，都是“因改革而生，因开放而起，因共享而盛，产业互联网是腾讯面向未来的战略，通过整合自身的to B资源，以及云计算、大数据、安全、AI、LBS等基础能力，正在加速助力各行各业向智能化、数字化转型升级。

商道童言（Innovationcases）了解到，腾讯目前将产业互联网划分为五个维度。

其一，市场融合方面：供应与需求精准匹配、产业与产业跨界。

产业互联网的市场，不再是传统产业的单一市场，而是为满足需求跨产业的要素融合市场在智能化的供需配置器支持下，能够快速洞察不同用户群同类需求的特点及趋势，从而指导企业调整内部生产运营提供匹配的供给，甚至借助互联能跨产业获取生产要素来更好地满足需求。

例如为亚健康人群或健身爱好者，针对健康生活的项需求，提供健康评估或健身推荐算法，通过提供健康服务 ，整合食品、健身、医疗的服务。

其二，产品升级方面：数字化、软件化、服务化。

利用信息技术，传统产业的物理产品将嵌入越来越多的数字功能。这促进了硬件产品向软件化、服务化的方向发展，使得用户和企业都可以持续保持连接和交互，按使用购买服务的方式将广泛普及。

例如从传统轮胎生产销售，发展到换轮胎服务，现在通过增加轮胎装传感器，预测性维护。未来可以按行驶公里提供轮胎服务。

其三，人机协同运营方面：数据与算法融入企业经营决策。

在数据和算法的支持下，人工和机器的分工合作将能达到更高层面的协同水平，即人与机器工作的无缝衔接。大量的流程性工作都将由机器承担，而人将更多负责对机器的管理维护和更需创造力的决策工作。

例如人机协同生产，基于人设计的算法和导入的数据进行学习，然后将最优结果导出， 执行确定的决策，并根据结果进行持续调优和反馈。

又如人机协同服务，基于数据理解企业经营情况，进行决策设计，将决策转化为机器算法验证，根据结果调整优化。

其四，打造弹性组织方面：网络化、扁平化、自适应。

产业互联网大大缩短了供给和需求的距离，而要实现供需快速精准的匹配，需要打造更为弹性的组织。例如网络化，是各组织间借助信息化工具，实现实时直连和沟通；又如扁平化，则是构建“前-中-后”台模式，前台小团队灵活机动对接市场，中台建立综合技术和资源支持平台降本增效，后台重点打造数据能力提升管理决策水平；自适应 – 组织并非固化，根据市场变化自主调整。

其五，系统互联方面：共建产业互联网生态平台，助力各行各业向智能+时代升级。

以连接器、工具箱和生态网构建产业互联网平台，再利用信息技术与各行各业深度融合，推动各行各业转型升级，创造新产品、新业务与新模式。

最后整体通过云来实现，构建产业互联网，打造数字生态的基石。云是构建产业互联网，实现新型数字生态的基础要素，借助云实现IT普惠化、信息互联化和应用弹性化，用户、企业和政府能够更低成本高效率的互联、沟通与合作。

云上数字生态包括三方面，应用弹性化，应用可以根据需求场景快速部署、迁移和更新；信息互联化，信息可以快速在云端处理和传递；IT普惠化，人人都可以快速获得低成本、高质量的IT资源。

大湾区创新战略研究会高级研究员骆仁童认为，产业互联网要取得成功，离不开产业上下游各个参与者的共同努力。与合作伙伴共创是产业互联网发展最重要的路径，也是最佳的路径。