特斯拉前员工透露对马斯克的印象

· 特斯拉首席执行官埃隆·马斯克（Elon Musk）是一个复杂的人物。

· 特斯拉的 9位前雇员曾与马斯克合作或多次与他互动，分享了他们对他的印象。

· 他们在特斯拉的任期从2010年到2019年。

马斯克被评为2019年科技行业最鼓舞人心的领导者，并从Glassdoor的100名首席执行官（这是基于员工反馈）的排名中跌落。

9名与马斯克一起工作或在多个场合与他互动的前特斯拉雇员分享了他们对他的印象，而其中8人要求匿名。

一些员工害怕他。

两名前高级雇员表示，人们不敢告诉马斯克他们的不同意见。

一位前员工说：“由于他给整个执行团队，高级领导团队带来的压力，即使他们有经验，他们也不敢反对他。”

一位前经理曾与马斯克打过几次电话，他说他相信马斯克从来没有记住过自己的名字，这是他庆幸的，因为当电话会议中某人的名字首次出现时，此人通常会在此后不久离开公司。

他很聪明。

与马斯克工作或互动的多名员工都注意到了他的才智。

一位前经理说：“他非常聪明。他已经比您领先10步。“要想成功，你必须比他大胆十倍地思考。”

这位前经理补充说，如果马斯克喜欢您的想法，他会毫不犹豫地付诸实践。

他使员工变得更好。

一位前高级员工表示，在90％的时间里他不同意马斯克，后来他意识到马斯克是对的。

他说：“我觉得自己现在比刚加入时聪明了10倍。”

他对社交媒体反应非常快。

两位前高级员工表示，如果客户的社交媒体帖子引起了他的注意，马斯克会毫不犹豫地改变团队的工作重点。

一位前雇员说：“最终促使他采取行动并做出决定的是他在社交媒体上所读的内容。当您与他进行商务会议时，他将在一夜之间改变组织的方向。因此，今天制造可能会成为一个问题，一旦停止在社交媒体上进行报道，就会停止报道。在新闻中，然后他将继续研究新闻所声称的新问题。”

他并不总是给予高级员工很多自主权。

三名前高管员工表示，马斯克没有给予他的高级领导团队很大的自主权来做决定。

一位前雇员说：“我认为人们倾向于拥有的自治水平几乎为零。”

另一位前雇员说：“特斯拉只有一个决策者，而埃隆·马斯克则是。”

他的标准很高。

一位前制造工程师说，马斯克的标准很高，可能会导致他丢弃某人的工作并告诉他们重新开始。

这位特斯拉前工程师表示，马斯克有时会把这种冲动拉得太远，从而增加了成本并降低了效率，但特斯拉汽车的质量证明了马斯克的完美主义。

特斯拉前工程师说：“特斯拉是工程师的天堂，那里的铅笔几乎从不掉下来。”

他可以设定不切实际的目标。

一位前经理说，马斯克有时会设定“不切实际的伸展目标，而没有一个切合实际的计划来实现这些目标”。

这位前经理说：“在这种文化中，如果您没有解决问题的方法，而几天或一两周之内都没有解决该问题，那么您就走了。所以最好闭上你的嘴。”

众所周知，马斯克对特斯拉的财务业绩，自动驾驶技术或公司未在其最初时间表上实现的生产目标等领域做出公开预测。

当他关注一个项目时，它可能是好事，也可能是坏事。

一位前高级员工表示，尽管马斯克擅长于消除障碍并在一项倡议背后树立动力，但他的存在也使员工处于优势地位，并可能损害其重点领域之外的项目。

这位前雇员比较了马斯克对《指环王》中索伦之眼的关注。

他在框外思考。

“他想出了办法”，前高级制造工程师米切尔·斯蒂芬斯（MitchellStephens）说，他曾于2010年至2012年在特斯拉工作。

斯蒂芬斯说，他第一次见到马斯克时，特斯拉首席执行官问他和他的一组同事在看汽水罐时看到了什么。根据斯蒂芬斯的说法，马斯克说，如果将汽水罐的大小乘以一倍，就会看到一艘太空船。

他很有活力。

一位前工程经理说，马斯克精力充沛，并补充说他的精力水平“极具感染力”。