普华永道：《抓取、管控、分析和共享：通过供应链战略实现优质医疗服务》

人口老龄化，寿命延长，慢性病增多，与此同时，诊断和治疗技术也日趋成熟。

在如何优化资源方面，医疗行业的领导者们面临着越来越艰难的选择，他们正努力确保医疗的安全和质量。医疗行业需要进行重大改革，以应对这些挑战，以便能够释放资源，并以确保获得最佳的患者治疗结果为目标。

卡特男爵在关于急症医院运营效率的报告中指出了包括供应链管理在内的许多领域的潜在效率问题。到目前为止，包括NHS在内的医疗机构还没有真正重视供应链管理，对其好处也没有被广泛理解和接受。但随着医疗行业正开始从零售或汽车等其它行业吸取经验教训，这种情况正在改变。在零售或汽车等行业，供应链系统确保了供应的可得性、实用性和供给的有效利用以及对未来需求的分析。医院总预算的大约30%花在了供应链活动上，因此，运营绩效的逐步改善不仅仅是一件“有则更好”的事情，重要的是要把成本的节约变成财务上的可持续性。当然，这些好处不仅体现在金钱上——通过数据跟踪和分析，还有可能提高整体医疗质量。

根据与英国NHS医疗机构的合作经验，普华永道总结确定了5个杠杆，这5个杠杆将影响供应链，使医院能够改革现有运营机制，并从医疗服务的整体改善中受益。

医院再也不能仅仅根据成本做出采购决定了。高效的和战略性的供应链管理比以往任何时候都更加重要。

如需要普华永道的研究报告《抓取、管控、分析和共享：通过供应链战略实现优质医疗服务》（英文，共16页），请在本微信公众号中赞赏（点喜欢或稀罕作者后打赏）后发来电子邮箱索取，并随邮件一并送上《英国NHS急症医院的运营效率和绩效:无正当理由的差异》（英文，共87页）。

★每日鲜鸡汤★

Change will not come if we wait for some other person or some other time. We are the ones we've been waiting for. We are the change that we seek. 我们若一直等待别人或别的时间，那么改变就永远不会发生。我们自己才是那个我们一直在等待的人；我们自己就是那个我们所要寻求的改变。早上好！