应对疫情，来一场改变基因的私董会

我们没有海尔“自杀重生”的转型勇气，也没有华为“削足适履”的变革决心，于是，我们被疫情逼出了生死劫。

闭关隔离期，一把手们先做个基因自查。自己的企业是不是权利集中，大权独揽， 是不是系统封闭， 因循守旧。是不是无视互联网带来的商业逻辑的根本性改变。

如果是， 想减少接下来病入膏肓的痛楚，那就先动个小手术吧， 从一场私董会开始， 借助外力来改变基因，提高抵抗风险的能力。

私董会是做什么的？

私董会是一个专为一把手打造的跨界学习的场域。也就是一群一把手在一起，斗智、聚智、生智。

他们体量相同，但行业不同；身份相同，但个性不同；问题相同，但处境不同，却能够平等对话， 直抒己见， 可以用心、用力、用情地开放直接、犀利到位，量子碰撞，火花无限。

商业变革中，一把手的思路比资源更重要。商业上的创新，绝对不是天才闭门造车的灵光一现，也不是完全内部化科层制下的任务式求变，一把手们需要开门迎客，创造跨界对话的空间，让自己的问题在高端对决中无比清晰，解决方案简洁明了。

互联网大背景下，数字经济时代下，疫情颠覆后的现实困难下， 我们太需要重新梳理商业模式和战略体系， 太需要上下一心明确短期内的关键任务， 一把手能用众志，空杯释放，形成清晰的输出，愿意不断“自以为非”， 为组织注入更多可能性， 才是企业绝处逢生的锦囊妙方。

一把手们都是极其聪明的人，只要给到他们学习的场域，他们就会快速成长，私董会只是用规范、固定的沟通范式和表达模板让他们先僵化、再固化，最后在充分觉醒，基因序列完成重组下，主动优化、自动进化。

疫情的洪水过后，裸泳者自现， 同类们面面相觑， “空挡”之下，没有焦虑不安，没有不堪其辱， 彼此坦诚，在每一场私董会中恪守核心， 给予对方最私密、最复杂、最实质的帮助，交换资源，共同协作，用对话击穿基因，用行动重塑生命。

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