共享充电宝陷入生死危机，工资减半、员工待命，该怎么办？

一场来势汹汹的黑天鹅，让共享充电宝赛道的大小玩家遭遇了有史以来的最大危机。和其他互联网项目不同，共享充电宝的商业模式对线下商户依赖极强，只要线下商户不开业，共享充电宝就无法产生有效订单。

而黑天鹅开始以来，KTV、网吧、洗浴中心等娱乐场所基本都被暂停营业，餐饮、酒店则门可罗雀。对于共享充电宝这类非常依赖人流量的行业来说，这几乎是致命打击。

据界面新闻记者了解，目前已有一家公司选择将1月工资扣除一半，缓至2月20日发放，而2月和3月工资，底薪正常发放，绩效和提成却要延后到6月发放。

我们看一下共享充电宝，为什么成为受到冲击最大的产业之一？

首先，从商业模式的角度来看，共享充电宝的商业模式是比较简单，但是也比较固定的，它的核心需求就是当大家出门在外的时候，手机没有电了，这个时候就需要充电宝来救急，毕竟不是所有人都能够找到充电的电源，或者是合适插电的地方，共享充电宝的需求可以说是完全的市场刚需，毕竟大多数人出门在外，没有谁会把电源背在身上，这个时候共享充电宝就能够发挥非常好的作用。

所以我们看到共享充电宝这些年来的快速普及和发展，甚至于到2019年下半年的大规模涨价，其实都是共享充电宝产业，进入成熟期的一个标志。但是这个商业模式有一个非常大的问题，这就是必须要有人流量非常大的地方作为依托，这是以人口的流动为核心关键节点的。但是我们知道在当前防控的大背景之下，大部分人都处于大门不出二门不迈的状态，这对于共享充电宝企业来说，问题就大了，因为如果大家都不出门的话，共享充电宝企业完全没有用武之地，本来去年共享充电宝就开始进入自负盈亏的状态，涨价就是因为要有盈利的需求，风险资本不会再为共享充电宝买单了，那再样这样的一个情况下，面临当前的问题，共享充电宝的确是问题较大。

其次，共享充电宝企业当前该怎么看待自己整体的一个市场形势呢？从目前的角度来看，对于共享充电宝的商业模式，实际上是一个完全无解的状态，毕竟共享充电宝想要做到整体市场的恢复的话，肯定要等到防控彻底胜利之后才行了。当然，这也是共享充电宝的一个洗牌期，凡是经营不善、本身资金链压力较大的共享充电宝企业，一定会被市场逐渐淘汰。但是我们要知道共享充电宝的刚需是依然存在的，只要商场和社会的生产秩序恢复之后，共享充电宝的需求将会重新恢复，那么市场也就会逐渐恢复正常，但是这段时间的煎熬期是比较难渡过的，只要能够忍过这段时间，其实市场就会出现一次洗牌和出清的过程，反而存活下来的共享充电宝企业拥有更好的市场空间和发展前景。

第三，当前的共享充电宝企业到底该怎么办？面对着如此巨大的市场调整，最好的办法实际上就是保持自己资金链的稳定，如果能够在这段时间内确保资金链的稳定的话，那么只要忍过这段时间，一切都会有所好转。对于共享充电宝的员工来说，如果有条件的话，也可以考虑想办法和企业共同度过这段艰难的时期。

整体来看，这次的一次产业大变局，对共享充电宝产业来说，不一定是坏事，他就像经济学上的休克疗法，让整个产业形成了一定的市场出清循环，正如巴菲特说，只有大潮退去的时候，我们才知道谁在裸泳。