疫情之后小物业公司还能活下去吗？

作为一家小型物业管理公司，如何摆脱高质量高成本、低成本低质量的魔咒，提升专业能力，确保服务质量的同时还能略有盈利？

1、基础服务的效率，是未来物业公司生死存亡的关键指标。

2、多种经营业务，非常重要，但是留给中小物业公司的机会不多。

3.可以考虑在价格合适的时候，把自己的部分股权卖给大型物业集团。

4.深耕本城市，积极拓展管理的物业类型，比如工厂、写字楼、学校、医院等。在外部大的物业集团入侵之前，尽量将自己打造成一个类“城市运营商”。拓展过程中，可以考虑和本城市其他物业公司重组，实现快速扩张；

5.寻找两三个擅长、又能挣钱的物业增值业务，做精做大，突破现有在管项目的限制；

6.持续地关注各类提升效率的技术手段，永远是正确的。