疫情形势下复工，企业如何创新发展？

由于疫情的影响，经济处于下行趋势，企业发展进入了一个负重前行、举步维艰的阶段。随着疫情逐步被控制，企业复工的日期也越来越近。此一时非彼一时，疫情带来严峻挑战的同时，也是企业重新思考、定位，实现创新发展的一个契机。

近日，餐饮巨头西贝莜面村账上现金支撑不过3个月的消息，引起广泛热议。西贝400家线下门店已基本停业，只保留了100多家门店的外卖业务，可喜的是，正是外卖业务让西贝迎来转机。西贝餐饮董事长贾国龙发表《致西贝所有伙伴的一封信》，信中表示，“我们逐渐开放外卖业务，现在已经有近200家门店正在逐步运营，外卖的业绩也在不断提升”。

从“撑不过3个月”到“业绩不断提升”，西贝经受住了疫情的考验，适时调转企业经营方向，迎合当前市场需要，加大外卖业务的开放，正是创新发展思维的转变，让西贝转危为安。

复工的日期越来越近，这段时间，正是企业迎接挑战，规划未来的大好时机。企业战略是否需要重新规划，各项生产经营活动如何迅速恢复，产品交付如何创新，供应链如何调整，特殊时期员工如何管理……这一个个问题，亟待解决。

不妨将“企业复工后90天恢复到正常生产经营水平”作为一个项目目标，成立一个项目。用项目管理的方式方法，编制逻辑清晰、切实有效，以解决问题为导向的项目计划，将以上提到的问题抽丝剥茧予以解决。项目管理作为创新时代的必备利器，一定会帮助企业更快速有效的实现复工复产，令企业重新走上正确轨道。