你的公司有没有讨厌型的产品经理？

最近在人人都是产品经理中看到一个问题：

一个讨人厌的产品经理，都有什么特质？

跟一个做技术的朋友聊天，他说最近接了一个项目，合作方的产品经理真的受不了。功能细节从来不想，TM做一半了才来说要改需求，不是看在钱的份上真想一大巴掌扇过去，下次再也不接他们的项目了。

人人都是产品经理

不知道大家有没有跟令人讨厌的产品经理一起工作过，聊聊一个令人讨厌的产品经理，都有什么特质？

哈哈，同样作为产品经理，所以有些产品经理的一些毛病我也直接犯过。

从我犯过的这些毛病里，我大概能感觉出来技术讨厌的产品经理是什么样的？

今天我们就来聊聊这个问题。

产品经理里有时候太自负，只是用经验来分析需求，没有结合实际。

在做需求的时候，或者说在设计原型的时候，我们结合自己的经验，对一些需求想的可能不是那么深。

比如说业务只描述了前半句，产品经理结合自己的经验，大包大揽，没有仔细分析需求。

导致在开发到一半的时候，或者说开发完之后，测试时业务发现问题。

那这个情况出现后，技术肯定是最恼火了。

这一个项目其实已经快完了，结果你现在告诉我？

你在开玩笑？

但实际就是因为产品经理的自负和自以为是导致的发生这种状况。

那此后技术人员对于这个产品经理的印象感官肯定大大下降。

这种情况讨厌型产品经理的特征。

还有个事儿，就是我们在确认需求的时候。

产品经理对于一些后端、前端的技术没有做了解，直接和客户或需求方拍着胸脯答应，说绝对能实现。

但是真正开发时，技术那边发现该项业务要想达成，代价比较大，或者说根本做不了。

但在此之前产品经理已经答应了需求方，闹的大家对于项目前进也不是后退也不是。

那这样也是一个比较讨厌产品经理的点，太多自负，对不懂的问题强硬装懂。

还有一个讨厌的点就是产品经理是个传话筒。

这话都是什么意思呢？

就是说需求方提了一个需求，这个产品经理不假思索，直接扔给设计或技术。

对需求没有自己的思考，没有自己的分析，就是个传话筒的存在。

开发和业务人员最怕遇到这种产品经理，即害人又害公司。

然后还有一种就是佛系产品经理。

比如说我需求分析完了，原型出了，文档也出了；扔给技术后就没他事儿了。

每天乐呵呵的盯进度，也不关心需求实现时会出什么问题；

不关心时间点，不关心其他同事要不要他协助。

这些他都不做，直接到点走人。

这也是一个讨厌的产品经理的点。

然后还有个我觉得是：产品基础技能差，又要求开发或者设计能达到他那种脑海里想的那一种。

自己牛逼，天老大他老二。

画出了一个看不懂的原型图就让设计去做，也没有什么流程分析，也没有什么用户体验，就是这儿抄一抄，那儿抄一抄。

完全是脑洞大开，想到什么交互、抄到什么功能就扔给其他团队成员。

大概也就这么多吧，大家有更讨厌产品经理的点，发出来可以一块儿沟通。

END······