怎么样做生产车间管理看板？

怎么样做生产车间管理看板？车间生产管理看板用于指挥工作地的生产，它相当于工作指令，规定了所生产的零件及其数量。生产管理人员（如调度员）根据装配线日配送计划和车间成品库编制日计划，操作工根据日计划生产必需的产品，并在表格记录日完成情况。上海必旺目视化设计公司介绍：设计制作车间生产管理看板需要注意以下几点内容。下文一起来了解一下吧。

1、布局进行规划要清晰，最好是分块化，板块标题要醒目，这样远距离就可以知道看板的总体内容和具体内容。

2、一定要先确定看板的内容和用途，并确定每个方面所占的面积。

3、内容要醒目，要图文并茂，字体要大，直观效果要好。现在许多员工非常忙，没有太多时间和太多耐心站在看板前阅读密密麻麻的文字，也可以使用日事清的计划管理模块更新看板内容，效率更高效。

4、要注意色彩和图片的选用要符合内容需要。可以按照生产过程中可能出现的问题，或针对已经出现的纰漏，采取红牌（红颜色体）、黄牌（黄颜色体）等颜色，来约束和警示相关员工及时予以改进。

5、看板材质的选用要根据看板内容和企业具体情况来考虑。制度看板、生产规范看板，最好还是选用能够持久显示的材质。每个企业的看板材料总体上要注意尽量统一，这样企业整体看板效果会好。

扩展阅读：上海必旺目视化设计公司作为国内最早为制造型企业提供目视化管理的企业，多年来致力于推广最纯正精细化的目视化管理方案，至今已服务于一千多家制造型企业，为企业带来了完善的解决方案，多年来见证了中国制造业的升级和转型。