玩不转项目管理，管理者已经与在线办公脱节了吗

大部分人在这段时间，都用上了各类线上办公软件，经历了从远程办公，到正式复工的过程。不仅是考勤、审批等，还体验到了线上项目管理的便利。

小到企业日常任务分配与执行，大到产品研发、项目实施，都可以利用线上项目管理进行明确的协调分工。然而有些企业会混为一谈，没有明确的界限，从而导致项目管理并没有理想中那么畅快运行。

那么今天，我们利用了口袋助理来浅谈项目一体化管理的经验和价值，希望能帮助你高效玩转项目管理。快来看看吧~

记录销售项目，增加赢单成功率

对于销售获取到的项目商机，更适合用一些阶段性明显的方式来管理，利用「商机」快速记录下细节，对于需要团队，甚至跨部门协同的业务级项目，可以添加多位跟进人共同关注项目进度，参与项目实施。

通过查看跟进阶段，项目进展能一目了然。跟进记录方便全方位知晓沟通细节，即使销售离职，公司也可以快速安排项目交接。

合理任务分配，提高协同效率

团队执行项目时，若缺乏明确的协调分工，容易拖延整体进度，令效率大打折扣。因此公司内部的项目、任务，更适合采用分工明确、有附带提醒和时间的管理方式，利用「任务」合理安排工作分配，团队分工更明确，并能随时跟踪进度，确保项目的执行质量。

而轻便的「任务-派工单」，适用于项目中客户售前、售后服务等工作场景，能帮助企业快速下达、执行完成客户服务这项重要工作~

口袋助理的「商机」与「任务」能够灵活应用于企业各类中小型项目管理需求，在提升效率的同时，帮助企业项目管理更轻松~