物流企业危机，该如何布局？

每到年底的时候，都会出现一批跑路、欠薪的物流企业，一些物流企业本来熬过了年底，只要下一年小心的经营，还是可以起死回生的，但是，万万没想到，新冠肺炎疫情突如而至，打得这些物流企业措手不及。

无论是疫情前还是现在疫情期间，这些存活的兢兢战战的物流企业，一是被“账期”拖累，实在撑不住压力才会选择跑路；二是行业内恶性竞争、利润微薄，被迫出局；三是管理不力，无计划地开拓市场，造成这有问题那有问题，最后被这些压死。如果说疫情前这些物流企业只差最后一根稻草，那么疫情的到来，雪上加霜，然后直接崩塌。

疫情是一次对全行业的考验，物流业在大批复工后，现在要考虑的是复产了。如果物流企业在疫情前还没有出局倒闭，物流企业的资金是或多或少都有问题，在要复产的时候，现金流就成了大问题，资金不足，有很多工作无法开展。

物流企业如何从危机中绝地逢生，寻找生机，要复产的物流企业应该怎样布局呢？

1、紧跟政策，减少经营成本。为了加快各企业复工复产，国家陆续推出了相关政策，以减轻企业负担。物流企业可以多关注政策，根据政策为企业制定方案，实现全面复活。

2、靠人不如靠己，自救得以突围。政策也只是政策，只是一定程度上缓解了企业压力。最终看的还是企业资源调度能力、应急组织能力。这个时候就要重新审视自家企业，有针对性地解决问题，看如何运营才能让企业焕发生机。

3、加强合作 借势翻盘。如果企业没法自己实现自救，但又差一把力，那么，企业可以考虑寻找合作伙伴，对你来说可能是很困难的事，但对某些企业来说却很容易解决。这次疫情造成的影响不是单方面的，找准合作伙伴，共同实现双赢局面。

如果物流企业真的无法实现自救，可以选择寻找合作伙伴，因为，可能某一次不经意的合作就是自家企业翻身的转折点。