用“十二原则六步法”开好一个会

一、1:1会议

1:1会议，是管理人员定期与每位下属进行的以对方为中心的一对一谈话。管理人员用1:1会议的方式，把时间投资给员工，可以收获更好的业绩、更高的效率和更大的忠诚度。进行有效的1:1会议，要遵循四个原则：严格定期沟通、少说少问多听、主动帮助员工、及时表达感谢。

二、罗伯特议事规则

这套规则的精化为"十二原则六步法"。十二原则是动议中心，主持中立，机会均等，立场明确，发言完整，面对主持，限时限次，一时一件，遵守裁判，文明表达，充分辩论，多数裁决。六步法是动议，附议，陈述议题，辩论，表决，宣布结果。

三、Scrum

Scrum是一套项目管理流程，包括三个角色（产品负责人、Scrum专家、团队成员）、四个仪式（冲刺 计划会、每日站会、冲刺评审会、冲刺回顾会）和三个物体（产品积压、冲刺积压、燃尽图）。Scrum的本质，是把一次漫长的长跑分割成一段段全力以赴的冲刺，通过流程提高效率。

四、视觉会议

为了更好的参与感、全景思维和群体记忆，可以用画图的方式，邀请右脑一起来开会。开视觉会议，并不需要画家。记住三类（逻辑结构、时间顺序、发散思维）视觉图，就可以成功召开大部分会议了。具体包括：利弊图、二维四象限图、分布图、系统图、甘特图、流程图、历史图、思维导图、鱼骨图、曼陀罗图。

五、作战指挥室

作战指挥室是在“易变、不确定、复杂、模糊”的商业世界中，通过强制集中办公，获得“变态级的沟通效率”。建立作战指挥室要注意三点：专用的作战指挥室、专设的快速作战组和专业的信息展示板。