激活企业内部员工动力

很多软件都需要通过输入密码的方式来开启，而这种方式就是对软件内部系统的激活。企业也不例外，经营企业也是一种运作系统，也需要一种得以将它激活的密码。如果员工整体都表现出一种懒散懈怠的状态，企业的整体发展也将会受到阻碍，所以说激活企业内部活力的关键点就在企业的员工身上，激活企业内部的活力，其实就是在引爆员工的内在动力。

人之所以会懈怠，是因为他没有可以对比的参照物，所以始终生活在自己的认知状态中，失去了前进的动力。就如同井底之蛙，不从井里跳出来，就永远不晓得天地有多么宽广。运用到企业中道理是相通的，员工没有干劲就是因为他们工作过于安逸，没有进取的意识，也就不会有动力。为什么真正的高手都喜欢在全世界游走，就是因为他需要从自己的小世界里走出去，去看看别人是什么状态，找出差距和不足，扩大自己的格局，得以激励自己永远保持精进和奋斗。

因此激活企业的内部活力，就是让员工找到对比和差距，主动精进自己。实际落实到企业中，比如将原来的一个部门裂变为多个平行的部门，让部门之间的员工形成良性的竞争关系。再比如一个总经理身边安排多个副经理，竞争上位。以腾讯公司为例，众所周知QQ和微信同为腾讯旗下所研发的聊天软件，为什么腾讯要在同一个平台上建立两个不同的聊天软件，就是为了激发企业内部的竞争，通过相互之间的较量，实现企业自主的过滤和震荡。

老板在企业中一视同仁的时代已经过去，优胜劣汰才是保证企业活力持续的根本。只有让员工明白适者生存的现状，员工才能在工作中出现危机感，当他意识到只有自己不断向前，才不会被淘汰，企业内部前进的动力自然被激活。所以老板想要企业长远发展，就必须懂得如何激活企业的内部活力，让员工感受到自身差距，在对比和较量中，实现企业整体的发展和进步。

每个人身上的潜在能量都是无限的，关键就在于谁能够把他的内在动力引爆出来。因此咱们作为企业老板，一定要掌握好激活员工潜力的原理，实现企业整体活力的最大化。