“筛减需求，简约设计”产品经理第一职责

在日常工作过程中，需求的组织是最常见的。在生产产品时，我们经常收到大量的需求，这些需求似乎是相互独立的。事实上，产品经理需要对它们进行分类和组织建立需求关系，揉搓合成成型产品。在开始组织之前，首先要了解目标用户的操作行为：想做什么、想做什么、想做什么，然后再组织产品的功能和内容。二是函数隐藏，即区分主次函数。

主要功能肯定会占据产品的关键显示位置，而次要功能则会通过访问路径的设计隐藏在更深的地方。但是，不管隐藏了什么功能，都意味着用户和功能之间存在障碍。这个障碍物对产品的影响需要从设计上进行整体控制。但是隐藏部分功能是一种低成本的实现方案，它可以选择那些不常用的但必须有一些功能，如自定义功能、使用或帮助提示，这些功能是隐藏的，但很容易找到。

一般来说，是先了解用户，然后再考虑合适的设计。在描述用户体验时，您可以简单地用讲故事的方式来描述它。故事的内容包括可信的环境（时间和地点）、可信的角色（谁和为什么）、流畅的情节（什么和怎么样）。

四种简约的设计方法如下：

1） 删除：删除所有不必要的功能，直到它们无法进一步减少为止。

2） 组织：根据适当的标准对职能进行分类。

3） 隐藏：把不重要的功能放在最后，避免分散用户的注意力。

4） 转移：只保留最基本的功能，其他功能转移到其他地方。

“做需求减法”。大多数时候，我们都是盲目地接受需求，而不考虑拿出一些需求来瘦身产品。实际上，删除需求对产品经理来说也是一个很大的挑战。首先分析是否可以删除，删除后会有什么影响，为什么可以删除第二，说服需求提出者不要在产品中实现需求。删除不必要的函数，以便集中精力解决有限的重要问题。删除已实现但未达到理想效果的功能也非常重要。虽然已经付出的时间和精力会被浪费，但这些功能也会导致一定的维护费用，有些费用无法收回。要控制需求。控制不是目的。它是为了发现核心需求。

最后的转移策略是最困难的。不是简单地从一方转到另一方，而是要全面分析双方的形势。在删除产品a的功能时，需要对产品B的功能进行组织和隐藏，因此不易传递。综合运用以上三种策略原则是产品应该给用户一种简单操作的感觉。