PS项目管理

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一句话解读PS

项目（Project）是指在一定人力、物力和财力的约束下，为创造和提供独特的产品或服务，而进行的一次性努力。在ERP系统中，实施项目管理（PS，Project System）的目的是管理和控制项目执行过程中的每一项工作。注意，是宏观的管理和控制。所以，项目的特点就是：人多、钱多、事情多、过程长。

PS功能解读

01

什么是“事情多”

如果事情多，就应该分门别类整理好。所以对ERP来说，在项目执行以前，必须对项目的工作内容进行明确定义，就是说：项目实施中需要执行的任务和过程要按照一定结构，有序且有逻辑地搭建起来，此结构能够精确的反映项目的工作组成部分。好像产品BOM一样，SAP把项目内容（注意：静态内容）分成若干具有层级的工作分解结构。

WBS，Work BreakdownStructure，即工作分解结构，是建立项目组织结构和协同工作内容的基础，描绘了在确定时间内需要执行的任务和关联子任务，以及相关的时间计划、资源计划、成本计划和预算等，并且可以用于归集和分配实际项目成本。工作分解结构中的每一项任务被称为工作分解结构元素（WBSElements），是项目定义的下层细分结构。那么，每个元素对应发生的动作就可以被分开记录了。

02

什么是“过程长”

过程长，SAP用网络（Network）来处理。网络（Network）描述的是项目活动的执行过程。网络是一种在项目进度、成本和资源安排方面的结构计划，是一种在分析和控制工作中很有用的技术。我们可以将网络分配给项目定义、工作分解结构元素。

构成网络的关键元素是活动（Activity）和活动之间的关系。活动具有以下特征：它们会持续一定的时间、有明确的开始和结束时点、在执行的过程中不会被中断（如果有中断应定义多个分开的活动）、在执行过程中需要一定的资源，并且会发生相应的成本。活动代表了项目执行过程中的每一个过程，是组成项目结构的最小单位，也是组成网络的基本元素。在搭建项目结构时，我们把活动分配给相应的工作分解结构元素。

上面是项目的静态分析。至于项目的过程管理，人员管理除外，对于资金，我们可以直观的认为有：事前计划、花费预算、项目结算。