- 导言 -
近期国津软件客户服务团队电话回访了美国恩耐激光(nLight)上海分部,双方进一步确认了国津ESM系统给nLight IT运营管理所带来的价值提升,例如,ITSM系统不仅在协同数据、工作流(workflows)、应用(applications)以及基础设施(infrastructure)上发挥重要作用,而且还能依靠多系统的一体化管理(centrally manage)来减少重复性劳动、快速解决问题和增加扩容能力(add ability to scale),下面我们回顾一下这个项目的实施历程。
美国nLIGHT成立于2000年,总部位于华盛顿州温哥华市,是世界领先的高功率半导体激光器厂商,拥有60多项专利,具有从芯片生长、半导体激光器封装、耦合及提供配套电源的综合生产能力。nLIGHT通过技术创新和不断改进的工艺,推动高功率半导体激光器快速的发展,以65%的年复合增长率,连续多年获得德勤、波兰商业周刊、华盛工业奖、美国高科技等机构的荣誉。
2017年11月24,恩耐激光ITSM项目成功验收。以下是国津项目组的项目总结和实施过程记录,供同行朋友们参考:
项目总结记录
总结人:Bill Ma
恩耐激光技术(上海)有限公司之国津项目经理
恩耐激光项目是我们国津软件刚刚实施的ITSM软件实施项目,恩耐激光方面的IT负责人James Yuan原来在欧普照明做过IT负责人,与我公司有过良好的合作基础,对我公司的软件系统比较了解,对于ITIL,ISO20000等方法论也是有比较深刻的理解,所以实施起来非常顺利,由我方Bill Ma进行IT服务管理方面的咨询与规划,客户方的项目管理极为严谨、项目需求也很清晰科学,进行了一周的前期调研。
根据国津软件IT服务管理分析诊断框架,从组织、流程、制度、软件以及日常运维技术管理层面进行详细评估,调研的形式包括问卷调查,干系人访谈,现有文档资料审阅等方式开展。
一、面临问题总结
● 国津Ahoova首席咨询师在恩耐激光现场
二、解决方案总结
基于客户的IT服务管理的现状和目前存在的问题,针对恩耐激光解决方案如下:
四、结语
ITSM/ITIL系统并不只是IT部门可以使用,ITIL的标准是通用的,是很多行业都需要的。另外,这次恩耐激光项目采用的本地专业版的部署模式,也是一个很好的ITSM流程系统项目实施的新案例,这让我们积累了相关的经验和知识、为以后给更多企事业单位客户们提供的TSM产品与服务铺平了道路,很有意义,开拓和提升了我们的眼界,“浮云不能遮望眼,怡然自在更高层”,国津团队会继续执著地走“紧跟市场的产品精细化”道路,一如既往。
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