听说90％的公司都不知道要直播运营做什么……

什么是直播运营？

整个行业内超过90%的运营不明白什么是运营！这一点需要明确的阐述给所有正在做运营和准备要做这个行业的人！

运营：

1.运营是最本质的运营，常用的运营手段

2.通过我们的运营手段去操作我们的产品（主播），直播运营更需要依靠我们自己天马行空的想象力！

3.运营需要给主播建立安全感，通过安全感和主播建立互相信任的关系！这样才可以形成运营与主播之间利益共同体的关系。

如何提高安全感：

给主播提供明确的方向，并解决问题。给主播现有状态的一个提升！我们运营过程中的方式与方法，维护和套路上提高主播收入并给出案例可增加与主播的信任关系。

我们需要运营有自信，可以是职位、经验，但需注意不要让主播依靠资源！

运营与主播建立互信关系的情况下与主播强调利益共同体的关系！

建立生产线（流水线）=制度=成长体系=提高产量（具有复制性、培养更多的）

1.制度：

我们需要养成主播上播发链接，下播发截图的习惯，一定要培养主播的习惯！

2.成长体系：

直播封面-直播效果-房间气氛-维护粉丝（四大点！）还有主播的时长！

3.提高产量：

每个运营可维护15-20名主播，中间必须要新进艺人，不断的更换并维护主播。

运营需要具备匠心！

什么是匠心？

匠心是服务力，是极致的服务力！提高运营能力，帮助主播提升！！！

以上是中部艺人的培养！

大主播是一个公司的品牌效应！更需要运营极致的服务力！

运营的核心是执行力+生产力！

主播再成长为中部主播之前不可更换运营！

想象力是运营的第一生产力！（核心且仅限本行业）

开发运营的逻辑思维能力，运营需要天马行空的想象力！

Ps：每日工作需要拆分自己的任务，并汇报完成情况

每天要有自己的核心！让运营每天都有自己的目标，有自己的工作核心。

运营的团队价值感

你是否是一个可以被替代的人

主管必须做起带头作用，并勇于承担责任，这样你才可以做好榜样！

基础运营需要领导的互相成就，运营需要有野心！运营也是一个临时的公关专家！