走了很多弯路？常见的2种软件产品阶段目标设定方法！

产品上线目标设定不同，最后的结果大相径庭。总结起来，大概有两种常见的方法，第一种是根据当前目标设定一个进步目标，第二种是参考业界最优秀的产品，设定合理的（追赶或超越）目标。

第一种【阶梯式增长目标设定法】

常常伴有这样的话术：“上半年××的效率再提升13%”“成功率提升到97%”等。这是 KPI 式的自欺欺人的目标，却有人把它列入了自己的半年计划。其问题在于，很可能说话者的现状非常差，仅仅是在差的基础上变好了一点，就忘乎所以，根本没有从全局视角看清自己的位置。所以这种思路是非常危险的。

第二种【行业标杆目标设定法】

这种方法是小编推崇的。设定任何一个目标，都应该看清业界最优秀的产品是什么，这个领域的最高水平是什么，然后给自己制定相应的阶段性目标。小编常举的一个例子是：一个博士研究生，在接触到某一个领域时，往往无法立刻做出巨大的突破和贡献。他要花不少时间梳理所在领域有几位专家，这几位专家在学术领域是如何成长的，他们的导师是谁，分别属于哪个技术派系，他们的学生又在这些领域承担什么样的角色。在这个领域的圈子内，搞清楚当前几个分支的前沿问题是什么，再选择自己的题目方向。目的是有一个聚焦的方向，少走弯路。

工作中也不例外，不能只见树木，不见森林。第一种设定方法，往往有视野的局限性：没有以优秀的产品做标杆，就不会主动求变。除此之外，还有一个副作用，就是容易让你错过产品的时间窗。

在相同的时间内，目标设定错了，竞品或对手已经到了另一个阶段，再怎么补课都追不上。再抽象一下，这往往是思维模式不同导致的。程序员常常要解决一些Bug，有的人只看局部，虽然解决了这个Bug，但引入了更严重的问题。好的程序员会把一个问题的来龙去脉搞清楚，然后直击要害，干净利索。

所以，请警惕第一种目标设定方式和思维方式，这种思维不会使你拿到合格的职场考试成绩或者实现相应的个人成长，它只会让你原地踏步并错过时间窗。如果平时多注重和优秀产品对比，则不会偏离目标太远。