华为何以能够成为华为？余承东这样说

从当前手机业界的格局来看，三巨头领衔、多强手林立的局面基本形成，苹果、三星、华为三家的产品总是被消费者放在一起比较。而华为从一家平平无奇默默无闻的通讯小厂经过苦心经营，数年火速发展成为比肩苹果三星的业内巨头，其发展思路具有相当的借鉴意义。针对这个方面的问题，余承东谈到最多的就是引领、研发与创新。在他看来，只有加强研发创新的投入，在创新这条路上步履不停，才能拥有和世界顶尖公司掰手腕的实力。

确实华为消费者业务在近两年都取得了耀眼的成绩。前不久，华为发布了2019年财报，财报显示2019年华为消费者业务收入4673.04亿元，同比增长34.0%。2019年华为(含荣耀)智能手机发货量超过2.4亿台，同比增长超过16%，其中5G手机发货量超过690万台。可以说一面是来自竞争对手的压力，一面是来自大洋彼岸的虎视眈眈，不过华为抗住了压力，仍然保持高速增长。

针对全流程的质量，余承东从质量的重要性、保证质量的途径以及对于未来的畅想几个大的方面阐述了华为对于质量的理念，每一个字都渗透了质量在华为的企业文化中所占据的位置，前段时间任正非的座谈纪要晓之以理，动之以情阐述其用人理念，此次余承东洋洋洒洒上千字表述其产品理念，这或许就是传承的力量。