毛大庆：2020年优客工场整体战略将全面由重转轻

面对以互联网、AI、大数据为核心的技术不断革新，优客工场创始人、董事长毛大庆分析道，战略转型成为了优客工场现阶段关注的最大课题。

在转型过程中，优客工场将作为一个服务平台，尤为关注创业企业的生存状态及行业趋势。同时，重心有意向向这类群体用户倾斜，通过线上化及轻量化两条新商业路径，更有效地触达并服务于他们。

此外，毛大庆也指出了优客工场转型的方向。

一方面，必须尽快突破空间业务的局限性，寻求更多空间以外的商业模式。例如，搭建了会员电商平台，“希望电商业务在2020年能达到超过1亿元的GMV”。

另一方面，保持强劲的增长力，全面转型为联合办公服务商，以输出品牌、空间设计、建造、管理服务为主，提升运营效率，创造规模效应。

早在2017年，优客工场就推出了轻资产品牌大然凌一。在2020年，优客工场整体战略将全面向轻转舵，开启更多的轻资产项目，连接物业持有方与入驻企业，打通商办物业的上下游链条，解决楼宇和空间的运营管理和转型升级痛点。“2020年力争实现100个轻资产项目的签约”，毛大庆在直播中透露。

目前，优客工场的轻资产项目共有三个分支，分别是运营管理输出、运营托管、U Suite。随着轻资产业务不断扩大，优客工场沉重的线下成本将迅速减轻甚至归零，能够更有效、更灵活、更持续地与楼主、大企业、物业管理者、酒店运营商全面合作，将优客工场优质的标准化管理体系和品牌价值、平台资源嵌入各类优质办公空间。

毛大庆把优客工场的由重转轻看做是一次三赢的战略转型。未来，优客工场将以最小的代价获得更多的增长空间，空间持有者在不付出更多资金的前提下收获物业管理水平的科技化标准化跃迁，企业或个人办公者可以获得更多在办公地点、办公场景、办公资源方面的选择权。