“我在华为是没有权力的人”，任正非：退休后没啥事儿就多喝两杯

“这几天媒体报道您半年内两次卸任华为子公司的董事，猜测这是您对外传递要退休的信息，是有这样的打算吗？如果有一天退休了，您的生活有什么安排和计划？”

最近有媒体问76岁的任正非，他从华为子公司前后卸任是不是代表要退休了。任正非表示，“这是清理几十年来的一些子公司，退出去以后让基层年轻人担任职务，这不代表什么信号。公司按程序让我们从子公司退出了，按程序把我们都免职了，这是一个正常的操作，不代表什么。”

请大家注意“程序”这个词，后面我们会谈到。

另外，任正非还提到了自己退休后的安排，他说，“我没什么爱好，如果有一天退休了就喝茶，没啥事儿就多喝两杯。上班就喝咖啡吸收宇宙能量，喝茶就消遣消遣。”

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其实，我们大都是低估了任正非这个人的影响和意义。当然这也是人之常情，人们总是对与自己同时期的人物缺乏足够的认知。

毕竟很少有人具备历史眼光。

白手起家，用三十多年的艰苦奋斗创建一个全球员工近20万人、年入8000多亿的世界性企业，然后这个人又只有公司百分之一左右的股份，他也不谋求对它的控制和子女的传承。

这样的企业家，我们能找出几个来？

人的天性是自私，能够对抗自己天性的人是什么人？

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古人有句话可以用来形容任正非，“治天下有四术：一曰忠爱，二曰无私，三曰用贤，四曰度量。度量通，则财用足矣；用贤，则多功矣；无私，百智之宗也；忠爱，父母之行也。”

无私就是“无我”，就是智慧的本源，任正非说华为的成功与他的不自私有关系。

最近这些年来，一些老一辈的企业家都在谋求接班，但他们都面临两个问题，一个是子女不愿意接班，一个是企业严重依赖创业老板的威望和能力，企业没有稳固传承的管理体系。

比如曹德旺、宗庆后等企业家都是为子女接班的事操很多心。

还有就是对创一代来说，他的企业成功等于是他本人的成功，企业是他毕生的心血所系，是他在这个世界的意义所在，就是因为这么重要，你说他们能甘心、放心交给谁？

从这个角度来看，最高明的创一代就是任正非。

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早在二十多年前，任正非就开始未雨绸缪华为的传承体系，他的心态是开放，他的思想是长久，他的取舍是伟大。

人生就是不断的取舍，如果任正非私心重一些，华为也许可以跟其他企业一样成为家族企业，就算子女不接班，最差的结果也是子女控股，职业经理人来管理。

但任正非早就表示，“家人永不接班”，他看重的是华为事业的基业长青，功成不必在我，薪尽火传，只要华为可以持续生存和发展，又何必是血脉传承呢？

余承东那么骄傲一个人，都说华为成功是因为有个伟大的老板，他真的是在实话实说啊。

心无私则静，心静则神清智明，任正非的眼界、胸怀和格局就形成了对华为经营管理的大势，众人也心服口服，事业就能蓬勃发展。

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当然，意愿是一回事，具体到企业管理还是必须要有程序和流程上的体现。

任正非说自己卸任子公司职务是正常的操作，这就体现了程序和制度面前的人人平等，这就是无为而治。“长江就是最好的无为而治，不管你管不管它，都不废江河万古流。”

注意这句话啊，能够有这种境界的企业家，从古至今，无论中外，几乎是凤毛麟角。

企业的生命不是企业家的生命，任正非认为，一个企业的魂如果是企业家，这个企业就是最悲惨、最没有希望、最不可靠的企业。他表示，华为建立的是一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系，而不是依赖于企业家个人的决策制度。只要客户在，企业就在。

所以，我们不用担心什么“后任正非时代”华为怎么样，任正非说，“我在与不在都不会有什么影响，华为一样会惯性前进，我现在也影响不了华为，我在华为是没有权力的人，权力不在我手里，权力在公司的流程里，我可以讲讲我的想法和看法，但不影响决策和规划。”

这才是不废江河万古流。

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十几年前，任正非写了一篇文章《华为的红旗能打多久》，他引用了孔子的一首诗“子在川上曰，逝者如斯夫”。

管理就是像长江一样，管理者修好堤坝，让水在里面自由流，管它晚上流、白天流。晚上我睡觉，但水还自动流。水流到海里面，蒸发成空气，雪落在喜马拉雅山，又化成水，流到长江，长江又流到海，海又蒸发……

这样循环搞多了以后，它就忘了一个在岸上还喊“逝者如斯夫”的人，一个“圣者”，它忘了这个“圣者”，只管自己流。这个“圣者”是谁？就是企业家。

任正非说，企业家在这个企业没有太大作用的时候，就是这个企业最有生命的时候。

做人做事前后如一，说到做到，功不唐捐，开创了企业发展的新气象，大格局，不仅仅是对企业和员工，更是对行业和社会、世界都产生了积极的推动作用。

这样伟大的企业家，我们难道不应该赞叹、学习吗？