为进一步做好市场拓展工作,润华物业枣庄事业部立足发展现状,以“稳中求进创优势,锐意进取拓市场”为目标,探索并成功建立起市场投标办公室。
市场投标办公室的打造共分为三部分:一是投标流程的制作,包括市场信息采集、投标价值审核、投标报名、标书制作、标书审核等流程在内的标准化上墙制度打造;二是往年历史失误的整合,根据历史投标信息,整理、反思过往投标过程中出现的失误,起到正视历史、把握当下,面对未来的积极作用;三是市场和投标动态的汇总,通过对招投标信息的把控和分析汇总,建立市场投标信息数据库,有效掌握竞争对手信息和投标数据,实现市场拓展数据化和流程化的统一。市场投标办公室的落地使用,为市场拓展奠定了良好的硬件基础,同时为品牌和标准化提升注入了不竭动力。
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